之前以为这本书是关于增长话题的大合集类的书籍，学过了混沌大学的“增长理论”，看过了增长黑客之父的《增长黑客》，还有必要看李云龙的《增长思维》吗？
知道这本书很久了，但一直不屑，最近看完此书才惊觉
借用三体的话，
让人类灭亡的不是无知，而是傲慢。
《增长思维》解决了我之前学习“增长”中的几个问题和疑惑
01增长理论看起来更适合互联网公司？
《增长黑客》这本书是以“数据为核心来驱动增长”，通篇是互联网企业的打法。非常强调数据驱动和技术驱动，甚至把数据分析师当作增长团队的标配。那非互联网企业就不能做增长了吗？或者说如何应用“增长理论”呢
《增长思维》这本书很好的解决了我的这个困惑，虽然很多非互联网企业的数据颗粒度很粗，数据人才也跟不上，但不能说非互联网公司就不能做增长。而且此书没有过多讲述如何通过数据驱动实现增长，而是对用户的生命周期的8个方面进行拆解说明。对于非互联网企业有更多的更好的启发（《增长黑客》里提及的很多方法都基于数据）。
02如何把增长理论更好的落地
混沌大学的第一性原理让我们看清增长的本质（此书也介绍了此理论）。
《增长思维》给了我们54个增长模型，让增长更具实操性，更符合中国国情，更容易落地。
从产品的全生命周期入手，认知、接触、使用、首单、复够、习惯、分享、流失，八个方面详解介绍了增长方法，还结合了大量的案例，让我们更容易理解。而且非常的全面，此书是大量思考加实践的产物。有理论的高度，又有实操的指导性。要学会如何做增长，看此书足矣。
03更新了我认知的误区
1.增长、运营与营销
增长，运营都是这些年互联网企业蓬勃发展起来后才产生的新的概念，我是学营销专业的，曾经对于“营销和增长、运营”是什么关系非常的迷茫。此书也谈到了这点，给了我非常好的解答。
2.增长就是裂变？。
加入过很多“增长达人、运营高手”的知识星球，看过很多的经典案例和分析，让我有种错觉，增长就是裂变，就是拼团、助力、分销、砍价等病毒传播的方式。就是增加流量。其实这只是获客的环节，裂变会带来增长，但它远非增长的全部。
3.做增长，很多书都是从“术”的层面，此书谈到了增长的本质其实是使供需平衡过程中的资源再配置，换句话说，企业做增长的核心就是找到行业的核心需求失衡问题，然后想办法解决。
《增长思维》此书对增长理论有自己独到的理解和理论架构，但又非常具有实操性，是有“增长需求”的伙伴非常好的一本工具书，能帮助我们找到增长的抓手，54个增长模型就是我们的武器库，剩下的就是需要我们根据各自企业的情况建立起自己的增长路径。
END
