最近读了《OKR工作法》，总结一下OKR相关的理论知识。

1、OKR是什么？

OKR（Objective and Key Results，目标与关键成果），包含目标与关键成果2个部分。

OKR的基本原理，目标用来明确方向，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。目标的设定是一段时间的目标，通常为一个季度；关键结果用来判定到期时目标是否达成。

设定目标时遵循以下3个原则。

原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心；

原则2：目标要有时间期限

原则3：由独立的团队来执行目标

影响目标达成的因素：

因素1：没有给目标设置优先级

设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量它，这样尽管其他事情会让你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并获得不错的成果。

因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

因素3：没有做好计划

因素4：没把时间花在重要的事情上

因素5：轻易放弃

成功实施OKR的企业都有相同的特点：失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试，这并不是一味的盲目尝试同样的事情，而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断学习，吸取教训，最后一定能成功。

欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。

2、OKR与KPI的区别

关于区分，我查了一些资料也没有搞清楚。先放一个网上的图，后面再说吧。

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