《重新定义培训》这本书在一种承诺一种规则的基础上，认真的看完了。有几点看法和收获吧：首先，省公司培训部这个团队是一个高效率、学习型的组织，不断进取不断学习，为培训工作的开展做到了非常棒的表率和示范作用，这种作用的效果远远大于下达一个文件一个任务的效果。大家相互帮助相互鼓励，领导和老师的们的包容心态让我感触很深。自己通过这次读书活动提升了自己的培训认知，也提升了自己能力，还结实了这么多优秀的LP&BP。其次，市州培训工作推动中，这本书可以作为一本工具书来使用，起码，在和领导交流的时候，思路和方法是有滴。并且这些方法和部分工具是自己培训工作中可以直接使用运用的。对培训工作质量的提升肯定是有很很大的帮助的。尽管有些需要从体制机制上去建立和推动，但是我想这个不是最重要的，把自能可控的一部分按照学习到知识做好，比如：调研的532模型、内训师管理、前端手册等等 把能做的做到位，让培训效果在某些环节价值提升显现，这样逐步扩大范围可可控圈，来推动培训工作。收到事半功倍的效果。
培训工作是一个系统化的工作，除开机制体制建立。本地的LP&BP对培训工作的重视程度，直接影响和决定培训工作的效果，不断提升培训管理者的能力，我想肯定的近几年最重要的大事之一吧。这次读书学习我会尽可能的按照这种模式，不断学习，为工作为生活都争取都进步一点点......
