近期思維真的有點混沌了，想做的事多，事多了就陷進去了，先生及時出手讓我的思路也清晰了好多。
1.關於帶新人，尤其是年輕人。露露的分享帶給我很大的啟發乃至於震撼。來贏家的人都是渴望改變的人，唯有結果告訴我們改了多少？做對了多少？我們對新人最大的負責任就是逼他們盡快出結果，這是大家都想要的目標，我們的一切行動當圍繞共同的目標來展開和推進，在此基礎上逼就是鞭策，雖然不舒服卻內心接受，而不是小情小義眼前的舒服卻內心煎熬。我們常常聽也常常說現在年輕的一代是最有資格追求夢想的一代，然而自小錯誤的教育及養育方式養成的懶惰、自私模式，他們常常也無力戰勝，我為此也沒做過什麼，常常覺得他們有時間可以慢慢浸泡慢慢成長。聽著露露的分享我就知道我錯了，我很自私和狹隘，那麼渴望創造價值，不逼他們突破出來對彼此都是浪費！對這一代最大的好就是逼著他們突破這層殼，讓那個原本充滿愛心、善良的青年去創造更大的價值。謝謝露露的真實和坦率。
2.關於老學員激活。當對用心和情感有了一點感受以後，對於學員服務更多的就停留在了這個層次，應該跳出來了。今天先生說到兩三年沒回來的老學員，現在是大量激活最好的時機，因為教練的成長改變，曾經的同學今天的收穫和成果，將會對對方形成很好的衝擊和影響時，腦子裡蹦出“資源整合”這個詞。時間可以被整合，每一個人的成長收穫可以被整合，對方的經歷、人際關係可以被整合……跳出問題來在更寬廣的世界思考解決問題，才會看到更多資源。世界一下寬了好多。
3.關於團隊。先生說每個人都會對團隊造成負擔和負面影響，同時每個人也會對團隊有付出和貢獻，領導人就是激發夥伴更多的為團隊付出貢獻，以求得正負的平衡。一下感覺通透了很多，沒有這個認知以前和夥伴們的溝通都是片面的，一味使勁往所謂正面的方向拉，除了透過行為回應性格，罵人都不知道該罵什麼，也很難清醒全面的看到團隊能量是如何被消耗的。這樣理清就清晰多了。
4.比對方還操心他自己的幸福。我很慚愧也很喜悅，喜悅的是我這個木頭也終於開始能為別人操心了，慚愧的是操心的人還太少太少，操心的程度還太淺太淺。要為我們團隊共同的目標去操心，建立課程倒推模式，讓所有夥伴在工作中閒庭信步、高效有果！
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很多很多的收穫，謝謝先生又一次心血的澆灌，讓這些生命樹一點點朝著正確的方向生長，過去的樹苗已經有好些長成了小樹，這麼多人的全員會3個小時就完成，先生功力非凡！不久的將來就能看見一片可以並肩耐歲寒的森林。感恩先生！
【袁滿—一個讓生命綻放的智慧女人！】
