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一天，跟一位创业的朋友聊天，他个人创业很成功，但现在组织大了企业反而停止了发展。究其原因，他觉得还是人的问题，觉得老员工不能跟随公司一起成长，新员工来了又不能很快发挥作用。由于业绩没有增长，员工预期落差比较大，人员不稳定，有不少老员工离职。

这样的情况，我也听过、看过不少。想起管理培训中经常讲到的一个故事：

有个渔夫有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。

一天，他遇到一个来买渔的哲人，就跟他诉苦：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼讯。。。凡是我常年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”

哲人听完后，问：“你一直手把手地教他们吗？”

“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。”

“他们一直跟随着你吗？”

“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”

哲人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！”

朋友听完了这个故事，沉思了一会儿，说：不都说细节决定成败么？作为管理者，盯每一个细节，教下属做事的方法和规则，难道不对？

这倒也没什么不对，只是在你的指导下，当下属没有完成预期的目标时，他们会认为是你教不对，而不是自己做的不对。所以，做为领导者，急着把自己知道的我们答案告诉下属，有时候不见得是好事。