读《盛和塾游学纪事》，做笔记继续摘录如下。
认为不行的时候才是工作的开始
所谓到谷底了，咱不奋斗、不改变就要Over了的时候，正是全力以赴的时候，这句话总结得很及时、很到位。
据说这是稻盛先生最为震撼的三句话之一，另外两句是“经营不仅仅是扩大公司规模”，“把哲学转变为数字才是经营”。
努力主义
任何时候都需要付出最大的努力，努力主义是一种能力将来时，即能力将来时=能力过去时+努力现在时。只有现在继续努力，才能将既有的过去能力进一步提升到与当前乃至挑战未来目标相符合相匹配的能力状态。
让老板了解员工
而不是员工了解老板。最典型的案例是老板或公司发布一纸公告，希望员工改变、努力，以为这样公司就万事大吉了，实施成功的寥寥无几。学习经营首先应该改变的是老板自己，必须打破只让别人改变的极端管理思维。
“自燃型”带动“可燃型”
按照可燃烧性划分为三种人：自燃性，往往就是企业老板自己；可燃型是老板可以带动一起燃烧的乐观型员工，而不燃型则多为悲观被动型，合理搭配不同类型的员工，可以化悲观为积极。比如新事业开始是，让不燃型员工去从事可行性研究，找到更全面的“悲观”的问题，当项目实施时，让认同度高、乐观积极的“可燃型”员工去应对、冲刺，往往他们会解决不燃型员工认为比较悲观的问题，成功实现项目目标。
承认命运，改变命运
人为什么活着？并非完全消极的命运安排，要知道人通过自己的能力和努力是可以改变自己的命运的，这就是稻盛思想核心的“敬天爱人”的根本。承认命运，改变命运，事在人为。
