《隐形冠军·未来全球化的先锋》

作者：赫尔曼·西蒙、杨一安

阅读前的准备：

 这本书的书名叫做《隐形冠军》，作者是赫尔曼·西蒙和杨一安，在阅读这本书之前我认为这本书讲述的内容是现代企业的一种组织形式——小而美的企业，这种企业在自己所在的领域中属于冠军但是非常隐秘，不为人所知。希望通过这本书了解到哪些企业可以称之为隐形冠军，在现代企业发展史上隐形冠军扮演着什么样的角色，我们可以从隐形冠军身上学习到什么内容？希望通过自己阅读这本书能够对隐形冠军产生更深层次的理解，同时能够从隐形冠军身上学到一些可供实践性的东西。

阅读摘抄：

1）李克强：德国作为世界制造业强国和出口大国，之所以具有强大的国际竞争力，得益于开放、包容的氛围和开拓创新的能力，以“工匠”精神著称的“德国制造”在全球市场有口皆碑，数不胜数的中小企业“隐形冠军”成绩斐然，“工业4.0”成为开启“万物互联”进程的新标杆。

 2）隐形：低调朴实、甘为人梯、执着配套，常常不为外界所关注

3）冠军：几乎主宰各自所在的市场或在自己所在的市场占有极高份额，业务做到全球前三或本大陆第一

4）经营专业化与区域全球化战略

5）本质：开放性和全球性

6）隐形冠军的“隐形”就是“不显山，不露水”，隐在专注而不是分散，隐在坚持而不是放弃，隐在长久而不是短暂，隐在内敛而不是外显

7）隐形冠军思想：专注核心业务，专注客户关系，专注员工忠诚度，倡导持续改善和培育企业生态价值链，倡导守持愿景

8）所谓转型升级，就是从成本优势转向综合竞争，从以量取胜转向以质取胜，从经验管理转向科学管理，从产品经营转向品牌运筹，从粗放扩张转向精约发展

9）放满扩张脚步，凝神聚气，心无旁骛，咬定青山，聚焦一个行业，专注一个产品，执着一个市场，做好一项服务，匠心永恒

10）小儿长久，慢而健康

11）做精、做优，做特，做新是99%的中小企业必然的战略选择

12）隐形冠军企业不能走低价格扩张之路，不能依靠最低的成本和最低的价格实现竞争，而是通过科学定价策略和技术提升，在价格，成本和质量三者之间找到平衡

13）同质化与差异化共存，个性与共性同在

14）“隐形冠军”是一条艰苦漫长之路，是对广大中小企业领导者意志和定力的考验

15）走开放的全球化之路，走专注的精约化之路，走综合竞争的升级价值链之路，走理论与实践相结合的变革之路

阅读回顾： 这本书的书名是《隐形冠军》本书的结构是先写德国的隐形冠军企业，探讨它的定义与特质，接着回望中国，将中国的企业与德国的企业做对比提出“打造中国隐形冠军的新征程”。在本书中作者给隐形冠军的定义有三个维度，分别是：世界前三强的公司或者某一个大路上名列第一的公司；年营业额低于50亿欧元；不为外界所知，隐形冠军可以分为两个部分，一个是隐形，即不为外界所知，一个是冠军，在各自的市场中占有极高的市场份额，这是一种经营专业化和区域全球化的战略，经营专业化要求企业克服企业扩张的冲动，专注于一件产品，一项服务，一种市场，做精、做优、做特、做专、做新。区域全球化要求企业保持开放性与全球化，以国际化的眼光和全球化的视角洞察宏大叙事，把握企业发展的未来。这两点可以结合江南春先生的分众传媒举例，分众传媒专注于电梯广告，在电梯广告界取得了惊人的成就，企业规模的扩大并没有促使江南春先生进行横向和纵向的扩张，而是走向一条全球化专业化扩张的道路，由中国走向外国，电梯广告的模式没有改变，改变的是空间与技术。在本书中赫尔曼·西蒙特地强调隐形冠军是通过科学的定价策略和技术提升在价格、成本和质量三者之间寻找平衡，这是综合实力的取胜而不是依靠低价策略扩张取胜。

亮灯时刻： 如果让我给《隐形冠军》这本书贴标签的话我会给它贴上企业管理、小而美、专业化。在这本书中我提取到几个关键词“综合竞争”“以质取胜”“科学管理”“品牌运筹”“精约发展”，“专业化经营”这本书给我最大的启发是解决了我自己的一个疑问，在自己的大学生活中是只用学习好自己的专业课程还是像吴晓波老师大学一样，将图书馆里的书一排一排阅读过去，广泛狩猎知识不求专业化呢？这看起来是一个木桶是要将它做长还是做大的二元问题，两者必须选其一。但在《隐形冠军》这本书中我仿佛已经找到了问题的答案，“专业化经营”和“综合竞争”，首先自己先选择好一个立足点，这个立足点可以是一个行业，一个市场，一个市场，一种服务，当我们选择它时就是自己可以安身立命的地方，接着是开展“综合竞争”，从各个学科体系中获取到自己所能使用到的资源，将自己学到的东西用在同一个地方才是书中所说的精、优、特、专、新。

木桶做大做长都不是问题，问题是先找到一个桶，然后从不同河流、水井、小溪中找到水源，源源不断地加水。