（一）
前文随意的聊了聊商业战略的一些说法。
战略是什么，谁来制定战略，本篇谈一谈战略是如何形成的。
（二）
战略不是制定的吗？
其实这是一个误会，战略落在纸面上确实是人为制定的，但是战略本身是自然形成的。
这个是啥意思呢？战略自己会形成？还自然？
这里要说的战略形成，是一个过程角度，制定则是一个结果角度。
（三）
任何事情都是在发展中完善，战略也一样。
一开始，商业的运作其实未必会有完整的战略，当初的“战略”与后来的战略也未必一直是不变。
商业在开始时往往不是一场精心准备的盛宴，而是说一次说走就走的旅行。战略不是商业启动的理由，也不是商业人出发的必要条件。
不论是阿里，还是腾讯，创始人初心未变，但是企业战略却是在不断前行中，不断完善的。
开始就一步到位，期待一帆风顺，幻想一把就火，可谓是商业启动的三大坑。
战略的形成是排除的了急功近利的欲望后，逐步深刻的理解市场，掌握团队能力，优化企业盈利途径，对业发展做出更好预测的情况下，慢慢显现的。
商业人把握这个战略形成的关键时机，并且适时的将战略通过集体智慧总结后，落实到战术执行上去，这才是制定企业战略正确的姿势。
（四）
然而以上并不是鼓励商业人放弃对战略的研究与优化。
恰恰相反，前文就提到一个观点：
战略决定企业可以走多远，即便最差的战略，在被有效的执行后，往往也比的干脆没有战略更好。
说到这里估计有同学要蒙圈了，上节不是说战略是形成的并非制定的，这节怎么又说要制定哪怕是差的战略呢？
让我们重新捋一下：
企业的长期战略，并非制定出来的，而是在探索市场，发现机会，锻炼团队执行力的过程中，逐步形成的；
对企业至关重要的也是这样形成的长期战略；
启动商业项目初期未必需要明确无误的完整战略，甚至只需要一个初心，即可出发；
初期战略若有更好，即便那个战略并不靠谱；
在商业项目初期，战术执行的意义与战略优化几乎同等重要；
战略高度可以弥补战术失误，却无法替代战术怠慢；
战略总是在发展中不断优化的，在过程中产生无数的优化组合，等待商业人不断做出决策；
战术总是在对战略的彻底执行中得到锻炼的，孙子兵法三十六计，有限的战术素养，如同人的肌肉群一样，需要锻炼的就那么多，却能做出无数的组合动作。
（五）
战略的形成、制定、维护、落实、优化，离不开商业人的基本商业意识，在过程中会遇到很多问题，不忘初心这个隐性的“长期战略”，会发挥至关重要的作用。
战略会有错误，会发生偏移，会走形式，本质上，不论发生什么情况，都是商业过程中的一部分，看待这些现象，如同看待一个生命过程，提高身体素质，对症下药，始终怀着明媚阳光的心态，过健康的生活。
下文，我们聊一聊如何优化初期战略，形成长期战略。
（六）
照例加个蛋：行走有多远，思想就能有多远。
