08042025《突破边界》第216/365本【佳庆方舟读书】总结：自主管理的原则与方法实现完全结果导向的全员自治。
实现卓越公司的创始人首先是让合适的人上车，不合适的人自然下车，然后才决定去向何处。扩大自己的能力半径。能力越大。触点越多，责任越大。与组织中他人的交叉越多，组织的战斗力也越强
自组织实现的机制分为三类
一文化的机制。软性企业文化和团队氛围。
二市场的机制。价格杠杆。解决协作问题。
三结构的机制。职责清晰，责权明确的方式
职责描述清楚。边界清晰。无需他人的指令。员工组成协调小组通过开会来解决工作中出现的问题。
建立使命驱动的企业文化优势分享取代封闭人们之间新型的协作关系，以合作取代雇佣以共赢取得自利。改革传统层级制组织中的权力结构以分权取代集权，以自主取代控制
第一当人们感到快乐，面对工作充满激情时效果最好
第二，没有被迫工作只是遵守他们的自由意志，对同事和组织作出的承诺。最高水平进行生产和创新。
简单清晰的目标和原则。能够让复杂而聪明的行为涌现。
有效自主管理的三大超能力。每个人都是领袖。集体智慧，作出和履行承诺。
正心、取势、明道、优术、合众、践行。
[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得夫失安之子。方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以观其所由，察其所安人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
以象动之，以报其心，见其情，随而牧之故与智者言依于博，与博者言依于辨，与辨者言依于要，与贵者言依于势，与富者言依于高，与贫者言其依于利，与贱者言依于谦，与勇者言依以敢，与愚者言依于锐。此其术也，而人常反之。目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视者听者虑者
记住，这个创..富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代
什么再好，都不如心态好！主动积极乐观
“种豆南山下，草盛豆苗稀
他强由他强。清风佛山岗，他横由他横，明月照大江，哪怕你暴风骤雨，我自岿然不动！他自狠来他自恶，我自一口真气足。君子不立危墙之下。无条件不期待！不争对错：我跟谁都不争，跟谁争都不屑
未战先胜，胜在战先。
积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，前半程不急，后半程不停
“存好心，说好话，做好事”。
“给人信心、给人欢喜、给人希望、给人方便”。
每一天我们一起创造了我们的世界。
当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来那个人。我们活着不是为了己看见的，而是为了未知的世界。人..
何其处也，必有与也；何其久也，..
..必有以也。
“凡事顺其自然；遇事处之泰然；得意之时淡然；失意之时坦然；艰辛曲折必然；历尽沧桑悟然。”信心耐心恒心
形式逻辑的典范 辩证逻辑的障碍？
最好绝处逢生就是逆风翻盘！加油[加油][加油][加油]
