一个优秀的管理者，其外显的标志之一就是，有追随者，下属愿意跟着他干！
我的一位德国同事，长相酷似迈克尔.道格拉斯，是工程规划负责人，我认识他的时候，他刚从新加坡调到中国来工作，有一天，我与他因为工作原因，要一起去公司的建筑工地办公室。他一下车，没有像其他的管理者一样，先与工地管理层交流或开会，而是与工地上的工人一一握手，打招呼，这些工人大多来自东南亚，包括老挝，缅甸，柬埔寨及泰国等，我更惊讶于无论他们的英语发音多么南腔北调，他都听得懂。
这些工人们因为他的关心，脸上露出欣喜又害羞的笑容，随后他又去工人们的工地宿舍去了解情况，看到厨房并没有炊具，他问我是否可以给工人们配齐，这样他们可以做自己家乡的饭，就不觉得烦闷了。
与他一起开过几次会，他一般汇报完工作进展后，都会谈谈他的下属的一些优秀表现。
他在中国工作了二年之后，因为他太太在美国，他又被调到美国工作了，记得在他的Farewell Party上，平常拘谨不善言谈的下属们，可能是借着酒精的力量，动情地挽留他不要离开，一个个大老爷们儿，泪水与酒水混合一起，一次次地一干而尽，直至酩酊大醉。
我当时还刚入职场不久，不是太明白为什么他的下属为什么这么尊重他，喜欢他，愿意跟随他。
后来我自己被提拔当上了部门经理，当时我的同龄人很多还默默无闻，职场小白，我年纪轻轻就当上部门经理，这让我对自己更加充满自信，野心勃勃。
每年业绩考核，我努力让自己的考核成绩全公司第一；
无论大会小会，我都会抢先发言，彰显自己的能力，经常抢话而不自知；
每年的年会，我都是主角之一；
包括公司的总部的高管过来，也都要与我专门交流沟通；
显然，我是公司的Super Star! 一颗闪耀的星。
无处不在，我努力希望别人看到我的才能，希望头顶上有光环，并且根据别人的评价来衡量自我能力与价值。如同马克吐温所言：“我能仅凭一句赞美而生活两个月'',
我每天都活在老板的Well done！good job！ excellent ！等等赞美声中，意气风发。
我一直认为我对下属非常好，尽力为他们争取涨薪及其它福利待遇，有难题过来，我都帮助他们解决，而且他们几乎都是我招进来的，想到因为我给了他们好的平台与工作机会，理应感激我并信任我的。
可是当我因为职业发展的原因离开这家公司后，我没有享受到我德国同事那样的荣光与挽留，我发现，我的下属主动与我保持联系的很少，就连过年过节的普通问候也没有，失落的滋味难以言表。直到有一天，我读了领导力的书籍《真北》，才恍然大悟，此书作者早期就有与我有类似的经历，当然他醒悟的更早，作者的学长对他说了一句话：
“比尔，你是一个很有能力的人，但你总是想要超过别人，而不是去帮助别人做得更好。所以没有人愿意跟随你，这并不奇怪。”
一语击中梦中人，醍醐灌顶，我在上家公司的时候，总是想着要超过别人，当然包括我的下属，向他们证明我比他们强，还强很多，同时也很喜欢大权在握的感觉。很少想到关心下属，了解下属，提供下属更多展示自己才能的场合与机会，想方设法去帮助他们成功。
只有当领导者不再继续关注自我需要的时候，他们才能够帮助自己身边的人成长。他们感觉自己不再需要与那些有才华的同事或下属竞争，能够更容易地聆听其他人的意见，所以也就能够更好地作出决定。在克服自己“控制一切”的欲望的过程中，他们会发现人们开始变得喜欢与自己一起共事。
我也回味过来为什么那位德国同事有众人跟随。
管理者，成功的秘诀就是帮助下属成功，你get到了吗？
