Hrbp的一些工作体会
我从事hr bp已经有10年的历史了。在这10年里。我从最初的基层的一个hr开始做起。由于工作的开展和公司的规模不断扩大，我从一个基层的hr文员做到了HRbp的分公司负责人，又随着公司的不断扩大，我被调到集团做了Hrbp经理。实现了到一线城市做白领的一个梦想。随着近几年人力资源三支柱定位，让我们和我们看到了不一样的hr的世界，它已经从传统的事务型的hr转向了数字化的hr，人力资源三支柱从SSC共享/Hr C OE专家/ Hrbp业务合作伙伴。所以在这几年的时间里，我不断的学习，不断的恶补HRbp的知识。
HRbp看起来在人力资源三支柱里面可能更多的人理解它，主要是做执行层面，但是为什么HRbp是叫业务合作伙伴，他除了了解hr专业体系知识，国家的法律法规，其实更多的是要站在业务的角度，用自己hr专业的知识帮助业务提出更多好的解决方案，比如说业务在发展过程中的激励方案，人才培养梯队，团队的搭建，建设绩效组织文化等。如果一个hr没有具备这以上的一些能力，单纯的只是做一个hr bp的一个执行层，那么他的路会越走越窄。这种窄是表现在它的知识结构，已经不能够满足当今hr发展和H业务的需求。
所以今天的小伙伴们更多的是要学习到hr相关的知识。今天呢就给大家来讲讲hr bp应该具备的几个能力。
一、Hr bp的专业能力。 Hrbp除了要懂 ssc人事共享现在的系统使用，还需要具备国家人力资源法律法规的知识。 CEO解决方案的解读，任何一个公司的CEO的方案，如果脱离了Hrbp提供的资料或者说应用场景的反馈，那么这个CEO的方案是很难达到业务的需求的，或者说与业务是不匹配的。
二.hr要懂得业务。 Hrbp要真的要深入业务，所以其实有些hrbp，我们是希望能够从业务转型过来。然后再基于原有业务了解业务,我们来做的一些hr专业知识的一个结合点。比如说一个激励方案。这个激励方案要有法律法规的一个支撑，同时也要有一个业务场景的一个有效的连接。
三.要有良好的沟通能力和资源整合能力。 H2bp是人力资源中心派驻到业务部门的hr。他的角色是双重的，代表着hr也是一个bp。所以除了对人力资源的知识了解以外，还需要的是整合业务团队各个方面的资源。在hr事务开展的过程中，解决方案的解决方案的制定中，要有体系化思维。同时要对资源的一个整合的一个能力。能够更好的帮助业务，建立好一个立体的思维逻辑，而且这个思维逻辑是要有体系要有深度的。今天的hr承载着。不确定性的因素很多，因为在疫情之下，我们hr要学hrbp要学会帮助公司开源节流。同时要帮助业务提升效能。另外在疫情之下还要帮助公司帮助寻找合伙人。没有一个hr没有做过一个经济性的裁员。所以hrbp要具备的能力，是综合的，而且是多项的未来，在很多时候我们是要推导这个我们hr bp与业务的这堵墙。做到人力资源中心hr bp去中心化,把人力资源和非人力资源的管理强强的结合起来，才能够更好的发挥Hrbp的作用。提升业务的效能。谢谢。
