华与华时间管理

001.团队如何做时间管理

1. 晨会三大准则

①准点开始

强化时间观念

②“大家早上好”

打开员工全天精力开关，让他们告诉自己也告诉身体，新的一天来了请准备好。

③逐一点名

通过声音大小判断状态，及时把握员工状态。

2. 准确定义

①每天只写一件事，如果你需要办两三件事，挑出最重要的一件事，放到精神状态最佳的时候去处理。

重要意义：让大家学会思考自己的工作内容以及工作节奏。

3. 准时总结。

没有反馈的计划都是假计划。

晚上会复盘今天定的重要事情是否完成，未完成的原因是？

①保证最重要的事情一定是提前预留好时间去处理。

002.个人怎么做时间记录

当我们意识到自己在时间管理上有问题时，我们一定要清晰地把握现状，只有把握了现状才更准确地探究真因以及制定对策，把握时间管理的现状，最好的依据就是《时间都去哪儿了》本里的记录。

003.时间管理的三个原则

日日不断

曾国藩说你要做任何学问，一定要日日不断。不能说今天忙，把今天的挪到明天干，不行，必须今天干今天的！

2大块的使用时间

第二个，要把你的时间大块大块地使用。凡是可干可不干的事一律都不干。为什么？起码我们都缺休息，给自己多留一点空，更何况根本就没空。

3.拒绝邀约

不管是谁，不管是什么事，只要跟自己的主战场没关系，就坚决不做。