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职场中，难免会遇到领导批评，合理面对批评对每个职场人士至关重要。一般领导批评下属，可能有以下三种情况：A. 领导说的正确；B. 领导只看到了部分事实； C. 领导要求有点过分。
面对这三种形式领导批评时，会有相应的处理措施。面对领导批评很简单，就3招！
1. 领导说的正确
如果领导批评地正确，我们要主动承担错误，并说出未来正确的做法，以让领导放心。
刚入职时，我被分到了数据分析部门。由于不拘小节，所以我处理的很多文件比较粗心。然而数据分析师属精准行业，数据有一点差错，结果便相距甚远。
记得，那天我提交给领导数据报告，领导看后非常生气。领导说：“小默，这就是你交的报告？数据很多有问题，我暂时不告诉你问题数据的位置，你回去好好审审，下班前再重新提交。”
回到座位后，我便观掉QQ，全身心整理数据。最后，发现了很多问题。
再次提交报告时，我跟领导说：“领导您好，数据处理确实不认真，谢谢领导及时给予批评指示。以后，数据报告我定会检查两遍再交给您。如果出现太大失误，领导直接给我处分就好，望领导相信我。”
如果领导批评在理，我们要及时承认错误，并规划出以后良好的做法。
2. 领导只看到了部分事实
如果领导只看到了部分事实，我们要首先同意领导的话，然后补充事情全部真相，以免领导误会。
记得，刚入职那会儿，领导给我安排了一个任务，但这个任务需要不同专业间配合。我们专业需要上游专业提条件，工作才能继续进行。
上游专业做事特别墨迹，资料提的特别晚，导致我们专业耽误了很多工期。当时，领导把我叫到办公室批评说：“小默，你怎么搞得？这么简单的任务都延期，有点不应该啊。”
我说：“领导您说得对，我确实应该提高工作效率。不过，咱们这个项目上游专业3天前刚提出来，咱们专业有资料才能工作，因为进度落后了。”
领导听后非但没继续批评我，还为我坦诚的表述而信任。
当领导只看到了部分事实时，我们不要忙于反驳领导。我们需要先同意领导的话，而后说明整个事情的真相，以缓解领导的误会。
3. 领导要求有点过分
当领导批评有点过分时，我们要先肯定领导的话语，然后用客观数据给领导提供证明。
记得，刚开始做项目时，由于业主方特别强悍导致项目很难整。那时，业主就给我们1个月时间，完成所有项目的设计，压力确实很大。
后来，一个月过后，项目没有全部结束，业主大发雷霆。此时，领导批评我说：“你们怎么搞得？业主把咱们科室告到了总经理那，总经理刚批评了我一顿。”
我说：“领导您说的是事实，我们项目确实落后了。不过，领导我给您看下数据，业主要求一个月完成。按照咱们以往的项目经验，这个项目半年也做不完，望领导知晓。”
领导看出了业主强悍之处，也不再过多批评和要求我。
当领导要求有点过分，不要急于反驳，先同意事实后用客观数字给领导回复，公正而不失和气。
综上所述，面对领导批评很简单，我们可以使用以上3招对症下药。一个人能否升职，从学会面对领导批评开始！
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