文 | 狼晓柒

2018年5月19日  023

今天是2018年的第139天，据说今年一共365天——时间真的不会等你。

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有幸旁听了一次领导的远程会议，突然想到了一个以前被我很多次想搞明白却半途而废的问题：

很多公司或者单位的领导，在开会或者培训下属的时候，为啥总是频频强调要下属专心干好本职工作，不要对自己份外的事情瞎操心？

我先后在私企、在事业单位都 工作过，这样的领导我频频遇到，包括现在的也是。

除此之外当我们在工作中遇上因为领导本身导致的问题自己背了黑锅，心情郁闷找亲朋好友倾诉的时候，他们也往往会安慰我们：

你只需要做好自己份内的事情就可以了，其他的不要理会......至于领导的问题，人家怎么安排妮怎么做就是了，毕竟人家是领导嘛。

我怎么听着有些别扭呢？难道我天生就是一个与众不同的刁民？

我自信我不是刁民，那么肯定是哪儿出问题了：

——要么领导的思路有些古怪，要么就是我身边的人有些古怪（至少不少时候我确实是这样认为的）。

——当然，最坏的结果就是我自己有些古怪，（不不不，我虽然恐慌，但是我是打死不能承认的）。

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领导或者说我们的上级，为什么会频频要求我们只需要做好我们分内的工作？

对了，想到这里，我脑海里浮现出一个概念——“流水线”。是的，你没看错，就是流水线：流水线上每个人需要完成的工作都有明确的内容与要求，而且非常清晰。

这样的模式下，任何一个人都只需要按要求完成自己的任务即可，但是相应的，只要其中一个环节出了问题，后续的环节就会受到影响。

当然，流水线模式大大简化了个体任务难度，同时熟能生巧，整体效率会有很大的提升。但是相应的，个体自由发挥的空间就将会变得很小，一个人计划很难有其他份内事务之外的作为。

如果我们把我们自己联系到大工厂制度与流水线模式，那么，我们个体，似乎确实只需要做好我们份内的事情就可以了。

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上面的结论似乎很有道理的样子，可是我为什么总是觉得不对呢？

当我们对某个事物的看法出现分歧的时候，从马克思主义哲学的角度来看，是归根结底，是立场不同，或者更直白一点——利益出发点不同。

于是，我尝试继续分析。

领导或者说我们的上级频频要求我们只需要做好我们分内的工作，意味着什么呢？

从领导的角度来看，下属安于现状，思想简单，不管组织上还是管理上，服从安排，听从指挥，只会考虑自己份内的事情，不去瞎操心其他人的事情。这可是很多领导梦寐以求的好下属啊——因为这样的下属基本不会给领导添麻烦。

这意味着领导在下属面前拥有绝对的权威，也就意味着领导地位稳如泰山，根本不用担心被取而代之。

那么同样的，我是否可以进一步认为：

越是无能的领导越担心下属取代自己，从而需要各种场合频频强调要下属专心干好本职工作，不要对自己份外的事情瞎操心呢？

对了，这个推论，我也能在很多大公司找到印证的案例——公司不断组织管理层参加各种培训，从各个角度培养管理人员从多个层面来分析自己的业务，从而更有效促进管理水平的提升。

那么是也否意味着：

越是频频去强调要下属专心干好本职工作，不要对自己份外的事情瞎操心的管理团队所在的公司，是不是也往往发展很一般呢？

根据以上结论，我不禁吸了一口冷气。

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刚刚从领导层的角度分析了之后，我忍不住又尝试从普通员工的角度出发来看看“领导频频强调要下属专心干好本职工作，不要对自己份外的事情瞎操心”这一要求对普通员工来说意味着什么。

首先，根据这个要求，我们都只需要埋头自己的事情，努力完成手上的任务就可以。其他的想不想、做不做都无所谓——我们就是廉价的机器人，随时可以被其他人取代。

其次，如果我们收到的上级的指示或者安排本身就是有问题的呢？如果这样的话，我们的工作也就变得毫无意义，弄不好还得一起为上级的愚蠢决策返工或者埋单。更严重一点害的承担本来不应该承担的责任。

第三，长时间从事某个单一的工作程序，时间长了，意味着我们其他方面的能力的退化。那么问题来了——当我们因为某些原因离开了那个我们熟悉的岗位之后，我们怎么生存呢？

还记得高速公路收费员的故事么？我想想都不寒而栗。

这样的要求兼职在扼杀我们普通员工的创造能力与主观能动性的发挥，间接扼杀员工的未来。

今天就写到这里吧。