周末在学校上课，听了东方富海合伙人王懋导师讲的《科创企业的尽调与投资》。
从投资人的角度看到了更多的视角，有几点心得和感想：
1. 科创企业的责任，在于运用经营和管理手段，对资本、人、技术、关系和权利有效的整合创新，提供新附加值的产品和服务。
2. 科技创新的底层离不开基础科学的进步，包含物理、化学、生物等具体学科，也包括软硬件的发展和成熟。可感知触摸的产品都是冰山效应中露出来的部分， 不管是手机、电脑还是汽车，其中凝结了人类无数的创新。
3. 创新按呈现方式来看可分为过程创新和结果创新，过程创新主要的表现为提高生产和流转效率，比如丰田的精益生产方式和亚马逊的超级物流体系，核心点在于企业价值链不同环节的创新；结果创新主要表现为体验的升级，如苹果手机和最近火热的ChatGPT。过程创新和结果创新并不是分割存在，其中相互融合，不同的产品侧重点不同。
4. 科创企业不同时期的侧重点不同，前期核心关注建立以客户为中心的响应体系，中期需要持续关注营销和建立正确的竞争策略，中后期需要关注战略惯性和官僚主义。所以前期过度关注竞争是不可取的，中后期在关注产品的同时，也要抬头看市场和组织的变化。
5. 创新模式的验证需要科学的指标核算，比如不同新能源的成本、收益、风险。企业产品和服务的存在价值，应该通过正确的指标集合和权重加以量化，比如SaaS服务的价值。
6. 从信息角度理解科技创新，可以理解为从信息采集、处理、存储和通讯的过程创新，像地图的演变历史就可以从此角度分析，数字化的核心步骤也是如此，复杂问题颗粒度的拆分也是综合能力的体现。
7. 科创企业的主要可分为信息、能源、材料和制造行业，从商业角度来看是整合能源、信息、系通（PC、手机、AR/VR、车辆、建筑、其他设备等）和解决方案（IASS、PASS、SAAS等），使得达到单人可支配的物和能源、信息、时间越来越多的目的。商业模式创新和需求满足，都是商业目的的表现形式，不能忽视目的去追求表面功夫。
8. 优秀的企业家，应该具有旺盛的热情和持续创新的能力，以及技术、产品、服务、商业模式和应用场景要做到同频共振。企业也可以理解为一个人，终生学习和进步是立足之本。
9. 优秀的投资人的核心能力，除了有基本的知识面广度和深度外，还需要有特别的好奇心、同理心和联想能力。后者更多是人的特质，是后天很难培养起来的， 企业招聘也应更关注人的特质。
10. 科创企业是社会进步的发动机，从工业革命的进程来看可分为：产品革命、蒸汽革命、电力革命、动力革命、ICT革命和生物/太空革命；从管理变革来看可分为：劳动分工、工头主义、成本会计、科学管理、精益管理。不同的时期在技术、管理、组织和服务，都会有不同的表现形式。
