盖洛普优势识别器2.0
概述
盖洛普是世界著名的调查公司，历时40年针对人性优势所做的研究，创造了一种语言来描述最常见的34中天赋，并开发了优势识别器，以帮助人们发现并描述这些天赋。2001年，优势识别器1.0在《现在，发现你的优势》这本书中发布。
2012年，优势识别器2.0在同名书中发布。2.0优化了1.0，测评时间更短，更可靠，给予个性化定制的答案和行动指南。
从1.0到2.0的延续相同的理念，即发挥优势、管理弱点、关注盲点。
我的优势识别器
2009年，我经朋友推荐，买来一本盖洛普的书《现在发现你的优势》，根据书中的账号，第一次做了优势识别器1.0测试当时的结果是：
学习、审慎、排难、责任、X(最后一个记不清了)
2017年3月，工作单位集体下发了盖洛普的新书《盖洛普优势识别器2.0》，要求做书中的测试，并将报告交给领导做人才识别。此次的结果是：
学习、思维、战略、理念、交往
间隔8年，排名第一的主题不变，其他四个主题都有所改变。2.0的书中说，做过1.0的再做2.0可能会发现自己的五大主题已经发生改变，这属正常现象。两次测试的结果都属于十大主题之一，之前的主题并未丢失，现在的主题也不是新生的。只是通过新的测试有机会看到隐藏的主题。
排在首位的就是最强的天赋。两次都是学习为第一排名，也是就是最强的主题。十大主题之间不要太看重排名，数学上好像差异大，现实生活中的差距可能特别小。
如何利用优势
与其花大力气弥补弱点，不如将弱点控制在可接受的水平，集中精力发挥优势。姚明不可能成为同样出色的棒球运动员，孙杨也不可能成为篮球明星。他们集中精力发挥优势，在各自的优势项目上获得成功。
我们发现的做得最成果的人都是先从其突出的天赋着手，然后再学习技能和知识，再加以练习，以这样的方式，天赋就会产生乘数效应。
天赋投入=优势*
天赋：天生的思考方式、感受方式和行为方式
投入：投入到练习和开发技能、学习基础知识上的时间
优势：持续作出近乎完美表现的能力
优势识别器实际目的是揭示你的天赋，即你占主导地位的思维、感觉和行为方式。优势主题区分标志主题和反应主题。标志主题具有引导作用，无论什么情况，都会迫使你以某种贯穿始终的方式去行动。反应主题只是偶尔起作用，通常只在某种特定的情况下起作用。
标志主题贯穿始终，难以改变，不会培养新的主题。但是可以学习新知识和技能。而这些新的知识和技能很可能会将你引向一个全新的舞台。
值得强调的是，找到天赋仍需投入足够的时间和经历刻意练习，才能将天赋发挥为优势。就像每个人都有开发肱二头肌的天赋，但是没有足够的刻意练习也无法练成健美的肌肉。
如何管理弱点？
弱点是”妨碍你出色发挥的因素“。
首先要搞清楚这个弱点涉及的是技能、知识还是天赋。如果在你获得了自己需要的知识和技能之后仍觉得捉襟见肘，那么根据排除法，你缺少的是天赋。这时，你就不该继续浪费时间去完善知识和技能，而应转而采用更有效的策略。有五种方法，控制天赋方面的弱点。
1、把事情做得好一点。
2、设计一个支持系统
3、用你的超强天赋主题来盖过你的弱点。
4、找一个伙伴
5、停止做这件事
关注盲点
了解自身天赋带来的”盲点“也很重要，弄清自己的潜力和局限。如具有”统率”天赋的人常常会忽略自己在发号施令、推动他人完成工作时所带来的负面影响。
我的天赋主题
学习
热爱学习，受到学习过程的吸引，而不是内容或结果。
行动建议：
提炼所学到的知识。例如，你可能在传授别人知识的时候获得最佳的学习，如果事实如此，就去寻找这些的教授机会。可能安静的思考令你获得最佳的学习效果。如果事实如此，就去寻找这样的安静时间。
制定跟踪学习进度的方法。
寻找要求一定技术核心能力的职务。你会在获得和保持这种专业技能的过程中得到满足。
陌生信息对你来说不是一种威胁，因此你会胜任内部或外部咨询的工作，这样的工作需要你面对新的情况，或迅速掌握新的能力或语言。
在工作上，利用能为你的学习提供资金支持的项目计划。你的企业也许愿意为你的深造课程或资格认证支付全部或部分费用。向你的经理询问有关奖学金和其他教育机会的信息。
以自己的上进心为荣。利用社会上提供的成人教育，要求自己每年至少修一门新的学科或成人教育课程。
当你专注于学习或研究时，你会集中全部精力，并且感到时间过得很快。为自己安排完整的学习时间，不为紧迫的事物所打断，让自己能够按部就班地学习。
主持内部讨论或作演讲。施教于人是最好的学习方式。
与一位高手一起工作，能学习更多的东西。
成为某个领域的“行家里手”或“常驻专家”
思维
喜欢思考、独处、性格内向。
行动建议：
用日志和日记记录你的想法。
有意识地与你认为的“思想家”建立联系。他们为你树立榜样，使你专注于独立思考。
你在有时间思考和谋划，并预见其结果时，表现得最出色。最好参与项目或计划的早期工作，而不要在执行阶段插手。参与得越晚，你越有可能推翻之前已经决定的内容，而你的见解也会显得为时已晚。
与人进行智力和逻辑思辨是你理解事物的方式，但这并不适用于每个人。你要确保你的尖锐问题抛给和你一样愿意开展和进行讨论的人。
安排思维活动时间，这将激发你的能量。利用这些时间来沉思和自省。
花些时间写作。写作可能是你理清思路和归纳想法的最佳途径。
找到愿意与您讨论相同话题的人。组织一个讨论小组来解决你感兴趣的问题。
与具有“行动”天赋的人合作，这样能推动他将想法和注意付诸行动。
战略
能够透过琐碎，寻找前进的捷径。不是一种可以教授的技能，而是一种与众不同的思维方式，一种独特的世界观。能识别其中的规律。
行动建议
花些时间全面自省或沉思你想去取得的目标，直到想到相应的模式和问题为止。沉思对于战略思考来说非常重要。
你会比其他人更清楚地看到各种回应。详细规划各种反应，利用你的这种能力。即便知道了事情将如何发展，但如果事情发生时还没有准备好，也毫无意义。
知道一个你认为从事着重要工作并能促进你的战略思考的团队。你的思想会让你成为领导者。
你的战略思考会使愿景逐步实现而不致沦为白日梦。充分考虑实现愿望的各种可能途径。睿智的远见会将问题消除在萌芽状态中。
让自己成为那些被某一问题难倒或被某一障碍或阻隔所阻挡的人能够咨询的对象。通过在别人认为无望的事情中看到希望，你将会引领他们取得成功。
您能够比其他人更容易地发现潜在问题。尽管你对可能危险的察觉可能会被一些人视作消极，但如果要避免掉入陷阱，你还是需要告知他们自己的想法。为防止曲解你的用意，你不仅需要指出未来的关隘，还要提出规避或战胜它的办法。相信自己的看法，在其指引下走向成功。
让他人明白你的战略思维并非是在企图贬低他们的想法，相反，这只是你习惯于对计划所有方面作以客观考虑的固有特点。你不是一个习惯于唱反调的人，你只是试图检验方法，确保目标如预期般实现。你的天赋将使你在留意你最终目标的同时也考虑其他人的观点。
尽可能地相信你的本能判断。尽管你也许无法合理解释它们，但你的直觉是大脑直接预测和反射的产物。相信这些认知。
与拥有优秀”行动“天赋的人合作。有了这类人行动需要和你的预计需要，你们可以建立起有力的合作关系。
确保你参与新计划或新公司的创建早期。你创新而又系统的方式将对新公司创始来说至关重要。
在提供意见前，务必申请足够的时间思考。在发表意见之前需要考虑几种方案。
为组织打头阵。你善于预见和解决问题。例如，请他权衡各种方案，并为团队寻找最佳方案。
参加战略计划或未来学研讨会。
你往往善于用语言表达观点和思想。为了磨砺思维，向同事阐述自己的观点，或形成文字，内部分享。
理念
理念是概念，就是对大部分事件的最合理的解释。理念是一种关联，是对习以为常的挑战的全新见解。别人可能视你为锐意创新、标新立异、富于理性或聪明过人。
行动建议：
寻求能发挥你的想象力的工作，例如：市场营销、广告业、新闻业、设计或新产品开发。
容易感觉厌烦，在工作和生活中应有一些小变化。
在交流前完成你的思考和想法。
你的想法不全都实际或可用。学会整理想法或找到一个能“证明”你的想法正确或能指出有潜在缺陷的朋友或同事。
知道发挥“理念”天赋的时间：何时能获得最好的想法？何时与人交谈？何时阅读？何时只是倾听或观察？记住能产生最好想法的环境并重视这些环境。
安排时间阅读一些书籍，因为他人的想法和经验会成为你新想法的原材料。安排时间思考，因为思考将会活跃你的思维。
你天生擅长研发；你欣赏幻想家和梦想家的思维。喜欢与有想象力的人交往并会参加他们的集体讨论会。
与拥有优秀“分析”天赋的人合作。这类人会质疑你并且向你挑战，因此能完善你的想法。
通过画图、使用推理或比喻具体分析你的想法或简单地、逐步地解释概念。
通过收集知识培养“理念”天赋。学习其他领域或行业的专业知识。听取工作以外的想法，联系完全不同的想法，从而产生新想法。
交往
交往主题使你与熟人的关系更紧密。一旦与人结识，你就会有意深化关系。别人可能利用你，但你甘愿接受这种风险。唯有真诚的关系才有价值。而检验关系是否真诚的唯一方式便是完全信任别人。
行动建议：
找一个重视友谊的工作场所。
主动尽可能多地去了解你接触的人。
表现出你对他人的个性和特点比对他们的身份或头衔更感兴趣。
让你的关系表露出来。例如，对公司的某个人给予知道，帮助同事之间增进了解，或发展工作以外的友谊。
不管你有多忙，都要与你的朋友保持联系。
对你的朋友保持诚实。
为家人和朋友留出时间。你需要享受与你挚爱的人在一起的宝贵时光。安排一些活动，与那些能鞭策你，让你开心的人有更近距离的接触。
努力与你的同事或团队成员建立工作之外的往来。比如，一起吃午饭、喝咖啡之类。这会使你们在工作中建立更加紧密的联系，反过来，促使团队合作更加有效。
与人建立信任关系。
宽宏大量是优势。
关注其他天赋，如果还有“专注”、"统筹"或”自信“主题，就可能具有管理潜能。
审慎
为人谨慎，处事警觉。
行动建议：
天生有很好的判断能力，考虑从事为他人提供建议和劝告的工作。可能特别擅长法律工作，精心策划有效的商业交易或确保规章制度得到遵守执行。
能发现他人可能忽略的因素。可以负责帮助别人慎重考虑自己的决定。
解释你认真做决定是为了控制并降低风险。
因为你小心谨慎对待敏感话题，所以能得到信任。当出现处理敏感问题和冲突的机会时，你会利用这些天赋。
你会谨慎地做决定，而不会莽撞地冒险。
在变革期间，请考虑保守决策的好处。准备好向别人解释这些好处。
不要让任何人令你太快、太多的展现自己的情况。
与拥有优秀”统率“、”自信“或”行动“天赋的人合作。
告诉他人在做决定前要有一个”思考“过程以缓解和他人贸然行动的趋向。
未获得全部实施和揣摩立场的机会前，允许自己保留意见。
切勿担任需要当机立断的工作，靠直觉决策会使你不安。
考虑问题缜密周到，决策前，可以帮他人排除使计划出轨的隐患。
天生善于预见危险，可以负责需要谨慎的工作，如涉及法律、安全或精确度等敏感问题时。
你很可能善于谈判合同，特别是在幕后出谋划策。
在交友方面有选择，切勿频繁调动。
不要为组织迎来送往，充当说客或拉关系，做这些需要热情奔放，非你所长。
排难
你热衷于排忧解难。其他人遇到新困难往往一筹莫展，而你却干净倍增。面对分析症状、判断问题和解决问题的挑战，你无比兴奋。你可能会喜欢实际的、抽象的、或个人的问题。
行动建议：
寻找职务要求是让你解决问题或者你的工作成绩取决于你修复和解决问题能力的工作。你乐于接受医药、咨询、计算机编程或客户服务方面的工作。
不要害怕让别人知道你愿意去解决问题。你与生俱来就具备这样的能力，而许多人面对问题还都采取回避态度。你有帮助别人的能力。
让自己有机会休息。
别人的问题让他们自己去处理。
换位思考有助于你意识到自己的这一特点。运用”排难“天赋制定攻关计划来为停滞的项目、公司、业务或团队重新注入动力。
不仅要利用”排难“天赋解决现有问题，还要用它来预判和防止问题的发生。把你的预见和解决办法和其他人分享，证明你作为伙伴的价值。
对你选定的对象进行充分研究，熟练识别使某一问题反复出现的根源。这种专门技能将使你更加快速地找到解决方案。
思考有哪些方法能提高你的技能和知识。找到差距和弥补差距的途径。
不断提高是你的标志特点之一。通过介入要求高的领域、活动或需要特殊技能和/或知识的活动，借机增强自己的能力。
利用自己的”排难“天赋思考如何在工作中与问题”绝缘“。识别现有和潜在问题，设计各种体系或流程来防止未来出现差错。
对找出组织内部的问题具有真知灼见。
责任
心理上对你的诺言负全责。一旦做出承诺，无论大小，你从感情上觉得有义务将其完全落实。你的声名有赖于此。如果由于某种原因你不能兑现，你会自动寻找其他途径给对方以补偿。人们会因为你说到做到而向你求助，但你必须有所选择，从而避免因为乐善好施而力不从心。
行动建议：
求职时，强调自己的责任感。
超出经验范围时，你仍愿主动承担更多职责。职责让你进步，你可以有效肩负职责。
与同样具有责任感的人保持一致。
向你的经理说明你需要一定自由度来履行工作计划，此时你的效率也最高，无需在项目结束之前检查工作进度，你的经理可以放心交给你来完成。
强迫自己说"不"。
你天生喜欢对每一个你参与的项目负全责。确保这不要影响你与人分摊责任。
通过思考你是不是那个真正应当接手某一问题的人，来管理你的”责任“天赋。
与在”纪律“或”专注“方面格外有天赋的人合作。这类人能帮助你保持进度，防止你超负荷地工作。
与思维方式相似、负责任的同事合作会使你获得满足感。明确期望和界限，确保每个人各司其职，不要产生职责混乱的情况。
有责任心的人希望了解他们的工作进展，因此要简历指标和目标以量度任务完成的效率。同时，要确保觉有清晰和具体的期望，避免对质量交付成果还存在疑问，这样你就 可以按计划完成指标。
与履行诺言的人共事。
不喜欢为了速度牺牲质量。但要注意完成比完美更重要。
不要承担过多的责任，特别是如果缺乏”纪律“天赋。
担任需要严格遵守道德规范的工作，你不会让人失望。
领导定期询问你愿意承担哪些新责任。你自愿承担新责任，并从中获得动力。
你可能只愿为自己负责，不愿为别人的工作负责，因而不愿做管理者。
