文章是一个战友的思考，我先转载
先码后看。
最近学习了【奥卡姆剃刀理论】，觉得很有趣，可以应用的场景也很多，在网上搜索了一下，居然有一堆各种各样的【剃刀理论】，具体内容本人把知乎的相关内容分享到了朋友圈，所谓经验主义，确实是非常实用的思维工具
正文开始
奥卡姆剃刀理论
关键词：如无必要，勿增实体
适用人群：想太多的人，做太多的人，说太多的人，饥不择食的人
简要解释：我们身边的人和事，都是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，但效能其实来自于单纯的工作或者学习。我们要做的，是在日复一日重复的工作与学习中发现真正关键的和重要的，把冗余的成分去掉，在自己的心里放下，获得一些成果其实没那么复杂。
下面本人胡乱联想一些对象和场景：
某同学很勤奋，每天看书看到焦头烂额、忙忙碌碌一学期，可能最后的结果却不尽如人意……
某青年初出社会，每天早早起床，坐公交的路上听完罗胖60秒，刷完几个微信订阅号，努力接全宇宙最先进的新闻早报，上班一天风风火火，逢人就吹最时髦的互联网名词，中午不忘学习一下吴晓波频道，下班挤公交，一个小时回到家，睡前还惴惴不安的学习一下BEC词汇，看看刚买回来的名人自传……
说着说着好像跑偏了，哈哈
而对于【组织管理者】
也还有另一种说法
如果一类事务，需要组织解决，尽量不要轻率设置一个新的部门去解决，因为一旦一个实体出现，实地便有了自己的生存需要和发展诉求，它会为自己争项目，为自己争预算，为自己争授权，来养大自己，最后往往衍生出新的问题。
针对这一类问题，一个有始有终的项目制管理应该是一个比较好的选择（最近学习PMP的感受）
就像任正非所说，华为所招聘的HR要懂业务，因为懂得业务的HR才能真的知道哪些人针对对业务有帮助，才会选择性提拔，
但一般意义上的行政或内务管理，本身是一个不出彩所以只求不出错的状况，独立的实体有时会为了本身的需要而舍弃整体的效率，这很常见
完美的苍蝇，不比勇敢的战士。
反过来说，对于【个人】，如果想在一个组织里发展壮大，那么就要做好承受别人所不愿或不能承受的，争做核心的事情，让组织离不开你。
如果你晋升了，那么应当只是组织对你已经支撑起来的权限的一种【追认】罢了，
换句话说，先做了这个事情，组织才能给你戴上相应的帽子，
逻辑，是不能反过来的。
再延伸一下，如果在一个组织内长期贡献却没有晋升，那么久需要思考是个人的问题，还是组织本身的问题，如果组织有问题，那么另谋高就应该作为一种考虑。
说再多做再多，无非都是冲着结果去的，
忙碌不代表充实，没结果都是白搭
勤于梳理，方知查漏补缺
多做减法，才能明确目标
生活简单一些，事情没那么多，
生也有涯，知也无涯
进一寸有一寸的欢喜
