互联网运营和传统行业中的运营有所不同,通俗的讲,互联网运营指的是通过一系列穿针引线式的行为和资源投入,让一款互联网产品给予特定用户群的服务能够持续良性运转。关于运营的职场发展和人力资源有些类似，人力资源分招聘管理、企业文化与制度建设、薪酬制定与管理，而互联网行业内对于运营的职能一般划分为：内容运营，用户运营，产品运营和活动运营。
一个运营新人从入门，到差不多能够基本蜕变成一个骨干型的运营人才，理想情况下，其运营的成长路径，可能会经历如下几个阶段：
λ P1：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态。 这一阶段，主要看重小白猫的学习能力，执行力，逻辑分析能力，如果你是一只对新事物不敏感，不具备快速学习能力，执行力和行动力差，逻辑分析能力也很差的猫，那还是不做猫做人吧，因为这几类猫哪怕入行，也很难成为一只运营界的骚猫，喵~~~
λ P2：有经验的入门型/成长型从业者，通常1-3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。 这一阶段，对于逆商，对业务、用户等的理解，对于某项专业技能的熟练掌握，对专业知识的积累，这几方面显得尤为重要。
λ P3：业务骨干，通常3-5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。 这一阶段，可以说是运营猫成妖的阶段 ，此时对于运营猫妖的领导力，策略思考能力，管理能力，对业务流程，对不同产品形态的理解有更进一步的要求。
λ P4：专家，通常5年以上经验，可能需要有一定天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能到达这一层级，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。 这一阶段，应该是运营猫飞升上仙的阶段，此时更加注重运营猫的体系化思考&串联能力，管理能力，领导力。
λ P5：高级专家，通常5-8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。 这一阶段，就可以说是运营猫飞升上神了，而神的大局观，对于行业、业务、用户等的全局性理解，策略制定的能力，那应该都是杠杠的。
最后总结一下，在每个关键的成长阶段，作为一只运营猫，总会有一些突破点。好比对于初级入门成长型的运营选手而言，不管是文案能力的强大，还是数据分析能力的出众，都可以成为运营猫职业发展中的一个突破点，让你能够脱颖而出，在运营的职业发展道路上找到一个坚实的立足点。
与君共勉。
