今早，又有一个朋友微信告诉我，他有一个app的idea，想和我聊聊...
这年头的北上广深，自己要是不做点或者准备做点什么，感觉都不好意思跟人打招呼似的。
虽然绝大多数人/绝大多数项目都注定是时代的看客，但似乎每个人都在心里觉得，自己将会是那极少数的一部分人。类似 “我有一个APP的idea能聊一下么” 的话我已经不想回复了，没时间也没兴趣去扮演“导师”的角色，去跟你们聊人生聊理想...
毕竟，人生和理想这东西，我自己还远远没搞明白。
不过话说回来，创业这东西，简单也不简单，要尽人事，也要听天命。
一个创始人，真正要做一家企业的那些创始人，而不是那些哗众取宠的家伙，身上至少有三个角色：founder, chairman, ceo.
先说founder,
founder, 顾名思义，创始人。是这家公司的发起人，从无到有创立了这家公司。
这个角色最需要的品质就是创业精神，产品、市场、管理、战略决策这些东西，都是可以后天学习的，但有些东西，却远远比这些“硬素质”更重要，比如站在十字路口豪赌的魄力，比如百折不挠的坚韧，比如一无所有时依然能让众人跟着你往前走的人格魅力...
还有一点，可以直接决定founder的生死：执行力。
再说chairman,
公司发展到一定阶段，引入外部人才或者资本，就会成立董事会。这时大股东/创始人往往会被选举为chairman, 即董事长。
这个角色在我看来需要做好两件事：1、保证每个股东的利益；2、保证每个股东的利益最大化。对于第一点，其实很容易解释，保证了最小股东的利益，往往就能保证了每个股东的利益。而对于第二点，则需要你保证公司在资本市场的价值最大化，需要你对于估值、融资、稀释以及节奏的把握，能让每个股东一股值100元就不要只值99元，少了那一元，都是chairman的失职。
最后，是ceo,
我更愿意相信，做一名ceo就是做一名企业家，而不是创业者。而企业家精神和眼光很多时候和founder的创业精神其实是相互排斥又互相补充的。作为一名ceo, 你需要不仅仅像founder那样把一家公司从0到1，而更多的，你需要将这家“公司”变成一家“企业”。
我一直觉得，企业，和公司，是不一样的两个词。
一家初创公司，这三个职位往往都是一个人，即这家公司的创始人。有一天你们有个idea，想创业时，从这三个身份角色去考虑这个项目吧，就像开车一样，眼睛看得稍微远一点，没有坏处。
祝每个怀着创业之心的人都能成为一名优秀的ceo,
祝每一名优秀的ceo都能成长为一名优秀的企业家，
祝祖国早日实现四个现代化。
花了10分钟码下这些字，希望能对一些人有帮助。
