刚进入这家公司不久，我就听Boss不止一次当众夸Will. Boss并不是一个特别温和、善于鼓励下属的老板，恰恰相反，Boss智商超群，情商低的吓人，从老板办公室里哭着走出来的不在少数，一听到总秘的召唤，大家神经都会绷紧绷紧再绷紧。用同事的一句话形容，和Boss一起开会，走的近一些，你的耳朵都会聋掉的。
最近公司项目非常紧，每个人都是超负荷运转，就像回到了高三一样，永远都是写不完的作业和考卷，做完了王后雄，还有五年高考三年模拟等着你，更别提一大堆的高考秘籍、猜题特辑。Will手上也有不少任务，完成了A，那么不可避免就得把项目B往后拖，总归会得罪其他部门，惹得项目延迟，老板不满。然而就在项目扎堆的情况下，老板仍然夸奖Will的工作成果，引起了我深深的好奇。
Will是产品部的负责人，我所在的部门正好和产品部有不少需要打交道的地方，我就特意仔细观察了Will的工作方式，看看他到底有什么秘诀，可以让挑剔又暴躁的老板对他和颜悦色，甚至赞赏有加。我在Will办公室交流的十分钟里，同时有三个任务交到Will手上，先是解决方案部要求产品部必须支撑重大项目A下班前完成产品文档；第二个是总秘说老板要一份下半年规划产品路标，同时市场部要求Will半小时后参加原先预定好的重要客户会议接待。
这三个都是紧急且重要的任务，同时尽善尽美做到根本就是Mission Impossible.
最终Will先立即去了Boss办公室，将自己原来就准备的一份路标拿给老板，确认了老板的想法并且提出自己的建议，征得老板同意可以按照原先的路标进行修改同时可以第二天提交。
和老板确认之后Will带着部门里的骨干Cathy一起参加重要客户会议接待，并且在了解项目概况之后让Cathy代为全程参加，回到办公室在下班之前顺利完成了产品文档。
最后Will加班了半小时修改好了路标发给老板，第二天老板在会上给大家做了演示，并赞赏Will效率高，每次都能提前完成任务。
事后，我请Will喝咖啡，Will判断说，老板是个急性子，同时通过总秘布置的任务过于粗略，所以接到任务后第一时间是和老板确认想法，同时他提前自己准备好的路标也为自己赢得了时间；产品文档关系到项目投标的时间节点，必须保质保量完成支持；重要客户对公司战略意义重大，所以必须要参加，但是因为此次是前期交流，因此只要和客户认一个脸熟，让Cathy代为记录会议重要内容后续跟进完全OK；尽管老板说时间节点是第二天，但是能稍微花一些时间提前完成才会有“事半功倍”的效果，让老板印象深刻。
听Will说完，我佩服不已，大家都在加班加点，埋头苦干，为什么只有Will让老板看到了他工作的闪光点？是其他人不够努力吗？
显然不是，看考勤时间，比Will加班多的人比比皆是，但是高质量的的工作时间才能凸显工作价值，让自己准备判断“工作的轻重缓急”，这才是职场上“事半功倍”的黄金法则。
