今晚下班好像是我入职这么久最开心的一次，996的阴影似乎也被我潜意识忽略了。
其实今天整体来看并不是很顺，需求细节的各种确认以及排期的不顺，还有周会上自我感觉欠佳都本应注定今天是不开心的一天。
但是临下班前，领导跟我沟通某个分析模型的事宜。这个模型我并未完全梳理好和领导汇报了初稿也并没有通过，但是领导在沟通过程中给我提的建议，却使我觉得入职一个月来第一次觉得在这个公司学到了新东西。
基于“现状-行为-指标”为基础的「果-因-果-因-....」的模型思路，使我豁然开朗。其本质依旧是金字塔原理的“相互独立，完全穷尽”，这本书虽然我4年前就看过，也自以为这几年都一直在用这个方向思考。但是“指标是结果，业务行为是原因。”的这个思路，却让我觉得金字塔原理落地的秘诀。
现状指标由对应业务行为导致，每个业务行为又有对应的经营指标。这些指标共同导致了整体的现状，而这些指标可能又有其下层的业务行为，以此类推。以行为、指标作为金字塔层与层的划分，使思维更具结构化、模型更具层次性。
