“ 管理员工，其实就是在管理人性 ”
现在的互联网信息同步很快，然后很多的朋友就发现了越是待遇好的公司管理越人性化。
举个例子我有个朋友的公司员工基本上都年薪百万的，但是他们公司不要求打卡、有补充的年假、有免费不限量的咖啡和各种进口零食、每周两次下午茶等。
还有个朋友的公司更人性化，他允许员工带宠物上班、允许员工带娃上班。他们可以一边撸猫一边干活～
更不用说网上有名的那些公司的福利，比如Google、高盛、思科、adobe等
再来说说很多人的公司尤其是那些待遇一般的公司都有严格的考勤制度必须使用指纹或刷脸打卡，迟到早退都要扣钱。
然后网上一片呼声羡慕别人的办公环境的、隐形福利的、薪资待遇的、等等
针对这个现象我不知道你有没有想过为什么？但是我是想过为什么的。
其实根源就是每个公司遵从的人力资源管理理念不同，我认为这里最贴切的是麦格雷戈的X理论-Y理论。
管理员工的底层逻辑其实就是管理员工的人性。把人性进行假设分类
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所以那些待遇好的公司就是崇尚Y理论，核心就是管理者对员工采取以人为中心、宽容的及放权的领导方式，使员工的目标和组织的目标很好的结合起来，为员工的智慧和能力的发挥创造有利的条件。
而崇尚X理论的领导认为，工作中必须对员工采取强制、惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作，对员工严格监督、控制和管理，并制定严格的制定来达到目的。
最后，朋友们想想你的公司是Y理论？X理论？还是两者结合？也可以我们的小群来聊聊天~
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