--2019年博苑园长述职会有感
2020年1月8日，全程参与了博苑2019-2020年加盟园园长述职会议，完整听了七位园长的述职报告，感触蛮多，超载信息扑面而来。听着他/她们讲述一年以来的工作总结和未来的规划，内心由衷地对她们表示祝贺,坦白讲，她们的述职报告深深地打动了我。
七位园长来自全国各地，都是很普通的地级市（其中阮玲园长来自河南周口一个普通的县城），每个人的经历也不一样，有的经营过多年的传统园，有的在公立园做过执行园长，有的是从其他行业转行过来做幼儿教育的，虽然每一位的创业历程都不太一样，不过，却发现她们是有共同点的，其实她们是一类人，对，是一类人！这种感觉非常强烈。我粗浅地总结了几个共同点，和大家一起探讨。
一、胸怀斗志，不甘平庸
七位园长，虽然个性不同，但是都有一颗不甘平庸的心，都希望做一所心目中的幼儿园，一所真正能够给孩子、家长和老师带来“福利”的幼儿园。
安康博苑聂玲园长，2013年立志转行做幼儿园时，应该是幼儿教育的“小白”一枚，怎么办？先委屈自己，到当地的一个培训机构应聘，做助理，推销培训课程和教材。进门先学艺，等感觉学的差不多了，再选择自主创业。连续创业6年，截止到当前，拥有两所幼儿园、三所培训学校，教职工100余人，每天服务的家庭超过1000组；
日照锦华之星丁园长，之前在公立园做业务园长，后来跟邹清霞园长一起创业，与博苑合作的初衷就是要在日照地区做一个高端园，让适龄儿童能够享受跟一线城市同等的教育资源；
汕头博苑曹强园长夫妇二人，之前在一个中学做高管，工作一直很稳定，有了做幼儿园的想法后，毅然选择自主创业，自动选择了一条不太容易的路。
其他几位就不一一赘述了，总体讲，志当存高远，敢为天下先，是几位园长/投资人的共性。
二、对幼儿园事业有清晰定位
幼儿园项目的最终目标和价值体现在哪里，几位园长在项目启动前就有很清晰的定位。幼儿园不是一个简单地完成营收的培训机构或者服务公司，老师也不是服务员，幼儿园应该是一个持续创业的项目，是带着一群有情怀的人共同做一件有意义的事，从刚开始就定位是一个功在当代，利在千秋的事业。
对于孩子，幼儿园应该是他们接受启蒙教育的第一个集体空间，孩子在幼儿园度过他们最美好的童年；
对于家长，不光是解决一个学位，更多的是能够带着家长一块学习和进步，让整个社会更重视幼儿教育，就像蒙台梭利1907年在佛罗伦萨创立的第一个儿童之家，从此改变了贫民窟学龄前儿童的命运一样；
对于团队中的老师，选择博苑幼儿园，就是选择了，虽然在四、五线城市工作，因为博苑平台，老师能够跟全国1300家博苑幼儿园交流，认知层次和创业激情一直和一线城市保持同步。
清晰的定位，让我们团队能够走的更远；清晰的定位，能使团队的战斗力更强；清晰的定位，让我们的事业更长久。
三、目标清晰，超强执行力
目标清晰，这个多数人都能完成，不过，制定目标容易，通过评估制定合理的目标，并且坚持努力完成，这才是最有价值的。
想都是问题，做才有答案。
一个建议和思路，在有的人看来是巨大的机会和契机，而对于另外一些人，可能只是几个点子而已，有执行力才有产出，有行动才有生产力。
几位园长以及他们的团队，有目标，有执行，只用这样项目/事业能够长大。
四、持续的学习力与创新力
关于团队的学习力，看沈丘博苑阮玲园长参加培训的数据就一目了然了。其实这几位园长带队参加培训的频率都很高，园长论坛，蒙氏初、中、高级培训，CPE家长课堂、自然教育论坛等，经常看到她们的身影。一方面来，是因为她们参加的培训多，所以学习力强；其实从另外一个角度看，反而因为是她们的学习力强，所以才主动参与各项适合自己的培训，这才是团队学习力与创新力强的核心。
五、带队者有热情
作为一个团队的带头人，完成自我学习与成长，比较容易。在自燃的前提下，还能点燃团队的激情，带着团队一起打胜仗，更深一层，如何让团队里的骨干和中层也能成为自然型的人，其实是带头人管理水平的体现，逐步内完成人才梯队建设，逐步建立稳定的企业文化和价值观，我发现是这些管理者都在深度思考的。
总之，一天的述职工作结束，我自己几次被园长的工作思路和规划所触动，我相信，也会有诸多参与会议的老师跟我有同感，祝愿七位园长的幼儿园越办越好，祝愿博苑系1300家幼儿园，2020年都能完成既定目标，都成为本区域幼儿教育的那一束光。
北京上地硅谷亮城办公室
2020/1/8
