最近，我总是缺乏一些信心，无论是写作，工作，事业。但每当我陷入低谷的时候，总会有一些重振信心的刺激。昨天我看了一本书，叫《精益创业》，讲述的创业经验，就极大地提振了我的信心。
众所周知，创业是建立在高度不确定性的环境之中，一个错误的决定可以毁掉一个企业。但大多数人还是持有一个观点——创业靠的是最不确定的灵感和机遇，不确定的灵感，决定了创业的成败。
但这本书就提出一个新的观点：创业成功，根本靠的不是灵感，也不完全是机遇，最重要的是管理。作者举了美国很多创业产品的例子，普通人看，都会以为这些创业产品是全新的创业企业的作品。但其实，这些都是一些成熟企业的创新产品。
为什么？那就是因为这些企业具备了创新创业的管理方法，他们不遵循传统的企业管理模式，按流程，按标准化，在确定的环境里开发销售产品。他们将自己置于一种新的境地，一种高度不确定的环境里。但是，他们通过自己的精益求精的管理，实现产品创新的目的。
举个例子，传统企业开发模式是按照自己的调查结果，尽可能准确地提升产品质量，通过高质量的研发，然后推向市场。
但是，在具备高度不确定的创业环境中，这种方式成本高，收益低。必须通过小范围的测试，挖掘市场需求，证明自己的需求假设是正确的。
传统方式就像是修房屋，创业则像是在驾驶飞船在未知世界中一步步前行。前者每一步都是可预测的，后者每一步都是不可预测，随时可能失败的。
看了看这本书，我想了想我的一些努力和尝试，正是像普通创业者一样，缺乏管理。
他的创业经验要求通过合理地布局试错机制：先是设定假设——是否能够为客户带来价值，以及客户是否会推荐你的产品；然后利用最小化产品测试你的假设，产品可以粗糙，但最重要的是证明你的假设和方向是正确的；然后在以此不断调整方向和测试重点，并打磨产品质量。
这些经验就像我之前写的一个知乎答案。短期需要见效的工作、长期需要见效的工作以及中期需要见效的工作按比例搭配，管理自己的努力。资源是有限的，但你可以通过管理你的预期和资源来实现自己的目标。
我之前想在自媒体上做出一些成果，但成效并不明显，为什么？那是因为管理做得不够好，因为我的预期过高，导致短期、中期、长期目标搭配不合理，以至于信心屡遭打击。奋斗和创业一样，是一个不断努力的过程，将预期定得低一些，有利于长期发展，有利于保持我的信心。对大家也是一样，将你的关切作为设定见效目标，按照短期实现、中期实现、长期实现来分配。但尽量将目标设低一些，细水长流，让时间来报答你！
同时，我也决定，立足于我熟悉的读书选书领域，为每一个喜欢我文章，哪怕是其中一篇的年轻人，提供一些精神餐单。希望大家能够从中获取一些正能量，并积极与我交流，只要最近一周有朋友就这个话题和我交流，我也就满足了，这就是我短期目标！
而这一篇文章，就是我推荐的第一道菜。适合创业的你，也适合屡战屡败的你。利用它的经验，在跳槽等尝试新事物前好好思考，好好评估自己是否适合新的环境。尤其是它的价值假设、方向检验和最小化成本的测试，都可以好好看看学学，不过，这些都需要转换，转换成你所需要的形式。如果你有疑问，我们还可以一起探讨。学海无涯孤月寒，朋友共舟风景暖。
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