领导对团队成员进行信任推定，多遵循Y理论行事，将创造良好的组织气氛，给团队带来发挥潜能的沃土。
从另一面来看，团队成员对领导及团队进行信任推定，将让他积极主动、负责任、解决问题，助力团队成功。
领导与团队成员，如果都全力以赴，组织将创造辉煌！
我的M4报告，想总结下如何推动”侍卫“、”高能量成员“发挥潜能，以及我在战争中对全力以赴的理解和诠释。
战争结束后，许多同学幡然大悟，原来自己忽略了团队中扮演”侍卫“角色的、默默无闻的成员，甚至一步一步地让他们成为了团队的问题，在团队中制造了疏远的气氛。
感谢宗攀同学的真诚分享，让我们了解了”侍卫“的心声，原来再低调的成员，也需要领导和组织的关爱与鼓励。
在团队冷落他的情况下，他依然愿意为组织做点什么，若领导能激励他、团队能积极与他互动，他会释放我们想象不到的能量。
激励这类成员，可以这么做：
1、 团队的仪式感，会让他受到感染和感召，更加愿意参与；
2、 领导或其他团队成员，创造机会，鼓励他说出自己的想法；
3、 对他的贡献要及时反馈，让他看到自己的价值；
4、 领导要懂得适时弯腰。
而对于团队中的高能量成员，若领导善于激励，你的团队将很有竞争力；若领导看不到他的贡献和价值，人才将很快流失。
两个军队中出战次数最多的明燕（6次），骁勇善战到单挑敌方将军，虽然战死，身上还有无限的能量，若复活一定继续杀敌无数。
但她的感受是，我战绩突出，对团队贡献这么大，却没有得到将军的肯定与赞赏，也没有得到团队的欢呼呐喊。
若团队继续这样的气氛，疑似8号的她，表示会努力，去取代副将甚至将军。
而反观我自己，在现在的工作团队中能量也很高，但从”对组织的信任度“来看，我没有做到100分。
我的内心戏是，我并不是10分信任我的领导和团队，有时甚至觉得”领导就是这样的了“、”团队墨守成规、很难突破了“，会有种”热脸贴别人冷屁股“的感觉。
长此以往，我会收起我的能量，静静地做好自己就好。
我不会把自学的秘笈，毫无保留地分享给团队；我不会脑洞大开，在艰难中创造可能；我也不会有热情，尽全力完成额外的工作任务……
对我来说，我需要感受到成就感，得到领导的肯定与赞赏，获得提升的机会，我不愿忍受长时间的一成不变。同时对于1号的我，公平公正很重要。
反思自己如何做得更好：
1、 用力的方向不要用反，我不也是很自信地告诉他人”我不自信“。
我的模式是，即使已有9个人认可我，1个人有不同意见，或只是对我冷淡，我都会质疑自己。
要相信自己是很棒的，不确定时，拿出勇气与对方确认，避免把自己的演绎当做真相。
多与疑似7号的死党交流，开启双环学习，让自己也成为活泼快乐的7号。
2、 有了以上的基础，拿出小优说的“初生牛犊不怕虎”的勇气，放下杂念，勇敢面对和克服自己的不足，做得更好。
接着想分享战争中我的那种很接近“全力以赴”的状态，它也是我对全力以赴的理解。
一、心态上非常入戏
大家可能不知道我在听完规则散场后，有多么紧张。
战争，是我生命中无法承受之重。仅仅想到我的孩子遇到巨大危险，我都难以承受。一直记得那天学游泳，当突然想到若我和儿子双双落水，而我们都不会游泳时，我无法抑制地冲进淋浴间，痛哭了一场。
因为紧张，我做了各种准备。
到了写遗书的环节时，我奋笔疾书，因为这是我第二次写遗书了。
和上次的区别是，我多写了一句：
老公，等我回来！相信我会为了我们的家全力以赴！
当奔赴战场时，大家都看到那个走得飞快的我，但可能没看到我那不自觉紧握的拳头，游戏进行了很久，我依然双手紧握，身体紧绷。
生命中无法承受之重，但我有了很大的勇气去面对。
一直知道自己的弱点是妇人之仁，因此我们东方不败在提取团队价值观时，我特意提了一句：绝不对敌人手软，要狠！
但戏剧性的是，我在战争末尾胜负分明时，竟然给敌方战死的士兵盖了衣服。据说因为这个举动，我可能会被战神判死刑，甚至拖累团队。也许人的价值观，会本能地体现出来，很难用意志控制。
这个教训也提醒我，即将在胜券在握时，战争中，都绝不可放松警惕，否则结果会被改写。
二、全力以赴，就做好万全准备
我把这个体验看得很真实，我一定要做那2%的活下来的人。所以我思索各种可能性，试图排除所有的阻碍，我练习剪刀石头布、借衣服穿以防走光，让自己没有任何顾忌；和同学研究规则、战略。
三、按照组织需要，重塑自我
1号的我，原是规则至上，规规矩矩的一个人，但在战争中作为间谍，是第一次那么”不择手段“。事后敌军还在投诉我搞破坏时，碰撞他们的身体了。据说战神看到我犯规了，但看到我的突破如此之大，就放我一马。
我不甘于无法出营时，有力无处使，因此东奔西跑找事做，找线索，想体现自己的价值，这是我的一贯模式。
大多数成员对我的活跃点赞，但其实作为拥有特权的间谍，应该发挥更大作用，不应大部分时间去做可替代的工作，成了小蜜蜂和大保姆。
我在挑轻松的活干，而没有竭尽全力去挑战更有难度的间谍工作，一开始就给间谍的工作范畴设限了。这是我可以提升的地方。
