通过会议进行民主决策，这是我们公司的一大特色。
党委会、董事会、经理工作会、生产经营会、一体化工作会、平台推进会、制度讨论会……
开会，成了大家日常必要的工作。
遇到事项较多的情况，领导们从早到位泡在会议室，听众换了一波又一波，工作安排部署也是一波接一波。
会上，有人有人正襟危坐，有人奋笔疾书，有人抓耳挠腮，有人慷慨激昂。
大家根据领导讲话节奏频频点头，对领导指示表示充分认可和坚决执行。
散会后，走出会议室大门的刹那间，一切都恢复了原样。
在我们这样一个人际关系复杂、工作风气顽固沉闷的单位，参会的十人中最多有两人能把会议安排事项放在心上去落实，剩下的八人是典型的双面人，会上领导面前一个样，会后领导背后另一个样。
大家的工作早已陷入会“潭”无效的恶循坏。
一方面，领导们积极组织召开各类会议，另一方面，大家踊跃积极参会。
然而，开会早已失去意义，必要的不必要的事项，统统都用开会打开良好开端，至于后续的落实执行，大概全靠意念。
为什么领导安排事项大家不积极落实呢？
根源在于思想。
思想决定行动。没有积极主动干工作的思想意识，就不会积极落实执行工作。
就拿我自己来说吧。
在办公室能不多说话我就不多说话，干完自己岗位职责范围内的活，到点上班，在内卷严重的大办公室，在众目睽睽之下到点下班，没有必要事项，绝不在办公室多呆一分钟。
但是，如果公司将岗位激励机制变了，如果我的直属领导思维清晰、公平公正、阳光透明，那也许我也能提高效率，争取多干点活，给自己多挣点奖金。
所以，会“潭”无效说到底是人的思想不积极造成的，跟能力没多大关系。
