工作形式的改变其实都是建立在习惯这个基础上的，人们对于自己习惯的事情都会觉得舒适，原因是这样的方式是付出最为小代价的，而且也是符合人类生理学节省能量的特征的。
只是我们的社会是不断增长的，每一次的前进总是伴随着常规的打破，所以我们的工作形式肯定不会是一成不变的，也因此我现在部门的工作形式就正好也变化了。
我们的领导引入了一个工作项目的管理系统，而这个管理系统使用的要求就是量化了我们日常工作的内容，量化的时间差不多是要精确到每个小时的，也就是说每天工作的内容会有量化的时间量。
这种方式其实我是有点反感的，因为基本上我们的工作就变成了被实时监控着的零件一样，每一步工作的内容都成为了推动我们的手，让人不得不一直往前走。
这种推动其实是泯灭了人的创新意识，很大程度上是一种束缚式的工作方式，因为每个人不会愿意去创造了，我们可能更愿意去按时完成任务，然后量化自己的工作内容。
当然，我对此除了在日记里埋怨一下外不会真的去做什么，反正我也对单位目前的结构形式有些灰心丧气，因为现在的单位实在是没有活力，除了应付监管合规化和管好一亩三分地外，已经没有真正意义上的拓展和激进了。
所以，我还能如何？只能坐看云起时了......
