灰度决策系列工具3：
当今世界什么奏效？
------《灰度决策》读书笔记5
灰度决策的工具1是：“净”结果——要求做对每个人都最好的是事情；灰度决策系列工具2是：核心义务——要求我们关注自己的基本义务；今天谈谈灰度决策的系列工具3——当今世界什么奏效？
首先是关于“世界”，马基雅维利对“世界”有精辟的阐述——即：世界是不可预测的——世界通常非常麻烦，不受人控制——实际情况的世界可能混乱危险；也就是说：世界不仅不可控、也不可预测、更是危险重重，解决灰度问题一定充分考虑世界的模样、现实性；
有时候想要坚持将自己事情做好的人常被那些并不怎么样的人摧毁，也就是有时候你坚持把事情做好，可能你就会输了——所以，面对如此复杂的世界，灰度决策需要从人性的角度去考量；
然而，认识自己都很难，何况认识他人？马克.吐温说:”每个人都是月亮，永远不会把自己阴暗的一面展现出来‘’；有位哲人也说：“在你信任一个人之前，你要先深入地了解他，”、“听来的全部不要信，看到的只能信一半”等等名人警句，无时无刻不在提醒人们——人性的复杂性；
如何去看待人性呢？记住一些原则——人类有天生合作的本能，但也都有很大程度上追求自我的利益；人类的天性，在于追求和保护自己的利益；人性是可以塑造的，也是很容易被收买的。这也就是国家为什么要立法的原因——立法是出于“人应该成为什么样子”考虑，目的是让人在人类社会中起到一个好的作用。
所以当我们在处理灰度问题的时候甚至做决策的时候，一定要关注：当今世界什么奏效——一句话：要关注困难的现实。你要经常问自己两个问题——我的计划适应性怎么样？我自己的韧性如何？
而且尝试通过五个步骤来帮助你回答“问自己的两个问题”，具体是：
[if !supportLists]第一，[endif]画出相关权利和利益的领域地图。画地图的目的是你必须要弄明白这个压力场和它所制造的选择与危机——这会帮助你预见到其他各方面可能出现的情况；管理毕竟不是烈士的工作，如果你想长期做贡献，你必须确保短期内先活下来——因为如果你不上游戏桌，你是没办法影响游戏的局面的。
把权利跟领域地图画出来，虽然多花点时间，也可以多思索和想象——从世界的本来角度，敏锐地思考权利和其他团队的利益。通过这些，你就能了解到你是否在雷区里面作业？什么地方还埋有地雷？如此，你的计划也会变得更为实用。
[if !supportLists]第二，[endif]保持诚实、灵活、把握机会。要理解这个世界的真实模样，你要仔细、灵活并适时地把握机会去思考。为了变得更加有韧性，你必须在遇到的危险和机遇中适应、运用计谋和坚持下来。
机会和干扰一样，有时候是非常难以预测的，所以你必须对你能够掌握和理解的事情谦虚谨慎，甚至有点卑微——你需要经常问一句话：“我了解了什么？”因为就算偏执狂、亦或愤世嫉俗的人，有时候也是对的——就如同停摆的钟一天也能对两次一样；
[if !supportLists]第三，[endif]保证过程灵活推进。也就是不要把过程看做是有条不紊地获得同样的信息和分析，一旦他了解更多，或者发现自己并不能很快了解情况，他就会寻找其他一些解决的办法——灵活推进，不是墨守成规；
[if !supportLists]第四，[endif]准备好真的要打一场硬仗。你想要解决困难的挑战，你就必须负起责任，避免牺牲，在这样的环境下，意味着不管有多么明显地阻碍都要继续前进，甚至意味着要打一场硬仗——你可能需要用令人感到不舒服、过于激烈的方式维护自己的权威、使用自己的权利。
[if !supportLists]第五，[endif]不要给自己找借口。这个世界是不会改变的，不要给自己找借口——这一条是最简洁的，但是对管理者也是最重要的。
马基雅维利说：“命运就像一条河流，生活与工作在一段时间内是相对平静的，但是不可预测的，会经历一段段令人惊讶的、危险的动荡”。但现实主义也不是宿命论。也不是说你什么都做不了，只是提醒你：你必须问问什么才是奏效的——你是否思考并运用坚持、奉献精神、承担风险的意愿、智慧以及政治上恰到好处的时机来行动。
为此，你必须全面地思考、精心计划地向前迈进，如此才有可能获得成功。
2021年5月21日星期五
