#2.18作业#《百年长青任天堂：战略聚焦与取舍》伏磊

使命：一个好的使命足以让公司跨越周期，突破极限点，就如任天堂的使命：让人们欢笑，阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意，因为这些使命的出发点足够深入和底层，不会随着时间，技术的改变而发生变化，所以一家企业的使命或者个人的使命都应该足够长远和稳定。 妻度计：核心决策者往往不是产品的使用者，所以客户满意度的客户该如何定义需要仔细甄别。 熵增：一个封闭环境，必然从有序到无序，直至死亡反应在企业，就是一定会到极限点。也就是说遇到极限是一个确定性问题，对于确定性问题，一定要未雨绸缪，反熵增。 生物竞争的主角，不是物种之间的竞争，而是统一物种内个体间的竞争，有力的存活，不利的淘汰，结果形成新的物种。只又不断攻击自己，才能成为不死鸟。很多时候遭遇降维攻击，都是太过于相信和追逐现有的赛道，而忽略了外面的风景。 谋事在人，成事任天。但是一定要给组织成员创造出一个可以谋事的空间和氛围，任天堂正是打造了这个环境，所以才有这样的成就。其实我觉得这种环境的打造还基于中国的一句老话，用人不疑，疑人不用。 每一家成功的公司都有自己成功的方式，但其实我觉得成功的公司都有一个特别好的初心，让人们欢笑，这符合每个人对于生活的憧憬。我想作为一家房企，其实初心也很简单，就是让每个人都住上好房子，从产品的定位，研发，设计，工程，销售到后期的物业都是围绕着这样的初心。那么整个工作的逻辑肯定会更加聚焦。