在行推出一年多了，我一直很喜欢它，但也一直不看好它的前景。
一开始，我认为新鲜感过去以后，在行很难维持它对行家的吸引力。毕竟拿出小半天时间来，专门跑一趟跟人聊天，如果不能积攒行业人脉的话，这事儿很难有持续下去的动力。
但在行没多久就过了这一关，动力首先是涨价。每次见面价格从冷启动时的均价两百，一路上涨，现在五六百是个常态，一两千也不稀奇。真用在行赚钱的话，月收入好几千很正常，上万也不难。
其次是在行找到了一些从咨询中获得快乐的人，既消遣也赚零花钱。你看，我这个厌恶社交的人就没法感同身受。
一年来，在行在用户运营这一块做得很好。一方面是拉人，另一方面是商品分发，比如说上海的行家有72页，而有过一次以上出台的行家排到了65页。
即便如此，我依然没有改变“不看好在行前景”的观点。毕竟线下见面是一件太重的事情，以至于SKU与库存的天花板不高，这是其一。建立行家的咨询品牌不易，热卖商品的库存又有限，长尾之路会走得很艰难，这是其二。重话题的运营方式是把双刃剑，以至于商品分发的系统效率始终提不上去，这是其三。受众范围窄，使用频次低，低频的互联网产品很难有好结果，这是其四。
然后在行推出分答，一个月内引爆影响力。
分答本质上是个娱乐化的社交工具，用“影响力变现”作为诱饵，吸引大小V自建Party，粉丝买门票参加。相对于打赏，这种变现方式成本更低，节奏更快，娱乐性更强，对于大小V来说，接近于“测试我的影响力”，故而快速引爆。
那么分答的缺点是什么呢？
一是单向语音无法有效沟通，导致问答的娱乐化，并不等同于“为知识付费”，而是“为沟通机会付费”。二是信息索引性很差，这是在行遗留下来的老问题了，偷听的设计并没有明显提高问题质量，仅仅增加了大小V的收入，并降低付费参与的门槛。三是基于一和二，分答在娱乐之外的价值很低，对于提问者与回答者，热度很难维持，新鲜感会很快过去。
我没想到怎样解决这些问题的方法，期待在行团队有所突破。
然后肯定还会有人问我，那你怎么评价知乎live呢？
首先我没用过知乎live，其次知乎live的方向比分答更好，价值更清晰，生命力更长久。我最近正好在为朋友做“影响力变现”的新产品咨询，这方面想得满多的，反倒不能多说了。
