留人，要学会承担责任，不傲慢。
一些初级管理者容易犯一个错误，因为刚刚晋升，手里有了权力，觉得自己“升官”了。
于是，把同事当成下属，对昔日的同事，对刚来的00后年轻员工，颐指气使，趾高气扬。
一些资深管理者，打着我都是为你好的旗子，对00后员工各种教导，公开批评，美其名为了记忆深刻，加速改变。
这时，你傲慢了。
更有甚者，不签离职书、不写推荐信、有些更严重的，还扣留了相关的证件，就是不让你走。
这种做法，留得住人，留不住心。
管理，并不是意味着权力，也不意味着任性，可以随意强行改变对方。
管理，意味着沉甸甸的责任。意味着尊重。意味着平等。意味着视人为人。
作为团队的管理者，你要保护团队的每一个成员，并努力让团队里的人，都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。
让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。
他们跟着你，确确实实能学到东西。
他们从内心里认可你，愿意去跟随你，这样团队才能发挥最大的价值。
这样的公司，才能留住人。
