事例
这是前段时间发生的事情，感觉挺有意思，就记录下来。
那天，我去某电脑店想买屏幕清洁套，此时“老板”和“老板娘”都在店内。
询问之后，“老板”的反应是有，“老板娘”的反应是好像没有。后来，“老板”翻找良久，只找到一套似乎已经被用过的，纸盒破烂不堪，没有清洁刷。
这时，“老板娘”的反应是：让我用更低的价格买这套似乎已经被用过的“不完整”的清洁套。
因为仅少了清洁刷，而我主要用途是用来擦拭屏幕，所以有清洁布和清洁液也勉强够用了。
当我打算掏钱买的时候，“老板”的反应让我有些诧异，不仅责骂了“老板娘”，大概是因为没货了不和他说。而后，在我表示愿意买下的情况下，还执意不肯将这套“不完整”的清洁套卖给我。
这事听来，大多数人会不理解“老板”的做法，说他死板、执拗或者不通人情，甚至说不会做生意。
分析
且不急于评论对错，我们先分析两者的表现：
①我们把“老板娘”标号为“A”，她的表现是：我愿意用更低的价格，将我不完整的，甚至是残次的商品（确保使用安全的情况下）卖给客户。这样的商品仅有瑕疵，并不影响正常使用，恰巧客户（我）也是这么想的。
②我们把“老板”标号为“B”，他的表现是：我不愿意让客户从我这里买到不完整的，甚至是残次的商品，即便是客户（我）表示能接受商品瑕疵的情况下。
观点
不难看出，“A”和“B”的两种表现，从根本上来讲都没有实质性的错误，它们只是不同阶段的产物，分别适应不同的环境需要。
①“A”属于典型的小商贩思维，即：我的原则是够用就好，在不影响安全使用的前提下，我可以允许商品存在瑕疵，我不求完美，只要满足客户需求。
举个例子，如果我去买菜，菜贩总不会因为这棵白菜有几片被虫吃过的叶子，就不卖给我吧？但是话不能说死，确实可能存在不卖给你的情况，但通常来说，不大可能。
②“B”属于典型的大企业家思维，即：我的原则是提供高质量的商品给客户，那些可能存在瑕疵的商品，即便是客户不介意，出于我的责任感、职业道德，亦或是对公司未来的考虑，也不能让它成为隐患。显然，社会中“问题”企业也不少，所以也不能一概而论所有企业家都是这种思维，仅是典型。
举例来说，类似砸冰箱，砸电动车，紧急召回有缺陷的汽车或其他产品的这些事件，就体现了作为企业家的责任感和职业道德，以及对企业未来发展的重视。尤其是越大的企业，这种要求就越要高，因为一点小小的疏忽，导致整个社会对该品牌失去信任的例子数不胜数。
延伸
那么这两种思维，在其他方面又是如何表现呢？
我们以“员工”为例：
①“A”型，即对应目光如豆、循规蹈矩，在条框内开展工作的员工。
这类“员工”典型的特点就是：完成就好，不求完美。借助已经铺好的路，兢兢业业的走下去，自己不会（或者说是不敢）轻易尝试那些新兴的形式和思想。可以很好的完成任务，但往往缺乏对问题整体的考虑，更不用说深层次的东西。
②“B”型，即对应眼观大局、循序渐进，在现有的基础上引导进步的“员工”。
这类“员工”典型的特点就是：要么不做，做就做好。更多的考虑背后深刻的意义，力求成为导向。要求严苛，具有强烈的社会责任感和职业道德。
结语
现实中（就笔者身边的人而言），“A”型比“B”型要多得多。然而企业（组织）中，最好的状态就是相辅相成，不要有过于明显的倾向：既要有踏实求稳的保守派，也要有苛严求变的激进派，这样才能有效的防止发展停滞和变之过急。
