曾经请过顾问公司，对此还算有点发言权，分享下我的观点。
先说结果，基本稀碎。
顾问公司并非小公司，业内知名，就不具体点名了。我们公司五六百人，营收不足两亿，当年拿到一笔A轮融资，属于快速扩张阶段，随之也带来了“成长的烦恼”。
老板为什么花钱请顾问公司，这个理由其实很简单：迷信专家。
一个人在做成一点事、发了一点财后，容易呈现出很有意思的矛盾状态，一方面内心膨胀，一方面表面谦虚。膨胀体现出来独裁，极度的自信以及强势。谦虚体现出来好学，参加创业训练营，认识更多大佬等，然后开始觉得，现在团队的成员不灵了，能力跟不上了，需要找牛人，企业有问题怎么办呢，当然也要找专家……
这种顾问公司的人，客观的讲，出来混还是有点本事的，尤其在语言表达能力方面。
各种大公司的成功案例一摆，各种管理的名人名言和新名词新理念一说，老板瞬间觉得自己还是个土包子，人家有高度，有水平，有经验，有必要请来诊断下，开个方子吃点药。
需要花钱？
老板觉得是应该付的学费。
自己人也能治病？
老板说了，一是，自愈慢，而且会耗费太多人力；二是站在外人的角度来看，会看得更客观更通透。你还能说什么？
钱花出去，顾问团队请进来，苍了个天啊，折磨就开始了，各种访谈、开会，白天开不完晚上开，晚上开不完周末开……开会开得欲仙欲死……我发现，做顾问的人一定要身体好，太能开会了。
其实，请了顾问公司，也会占用员工，尤其是管理层大把的时间。
即便这家顾问公司，做过你这个行业的成功案例，其实不同的公司，不同的发展阶段，不同的文化理念，情况也都不大一样，他们给出的建议，未必适用。可能从意义上来讲，一些如组织结构梳理，工作流程规范，规章制度制定等，还有一点价值，但相比动不动就上百万的顾问费来说，劳民伤财。
当然，肯定不发效果显著的案例，否则顾问公司也不会存在，但确实顾问公司不一定就是灵丹妙药。对于老板来说，久病床前无良臣，着急，所以才会有病乱投医。而相比员工这些小豆包，肯定顾问公司这种大菜刀更好使。老板后来也后悔，但人在没试试看行不行的时候，往往不甘心，不是吗？
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！
