在分享刘一寒的《团队是设计出来的》这本书之前，首先想问问为什么你所在企业会一盘散沙，扶不起来？
答案无外乎以下几个原因：
第一，哄着手下做事，本质上是羊性管理；
第二，没有长远规划，只有短期目标；
第三，缺乏冒险精神；
第四，团队属性不强，大家各自为战；
第五，纪律性太差，全靠老板“人治”；
第六，意志力薄弱，经不起挫折；
第七，没有执行力，处处是借口。
如何在自己在企业中活得越来越好，是每个职场人避不开的话题，那么狼性团队，你应该沉下心来好好了解一下。
狼性的本质到底是什么？在新形势下，我们应该如何认识和定位狼性？
（1）强烈的进取心
（2）绝对的忠诚
（3）敬业和爱业的责任心
（4）积极的沟通
（5）无条件的执行力
（6）坚韧的战斗力
（7）超强的耐心
（8）追求共赢的凝聚力
一定要记住，狼的团队作战，体现出了两种“集体主义”精神：
（1）团队利益至上
管理者的第一任务，就是让员工听到在团队强大的声音中有自己的声音，感到自己为团队利益贡献了力量并为之自豪，这将使团队变得更强大。
（2）和同伴血浓于水
管理者的最大目标，是建设团队成员之间的战友般的信赖，形成血浓于水的同伴情、战友情，让每个人都能做到互相信任和无条件帮助，这将让你的团队攻无不克，战无不胜。
狼性管理追求的团队作战，第一是组织严密，第二是行动有序，第三是协作高效。这是最重要和最明显的因素，也是使集体力量最大限度发挥的基本保证。
归结起来，狼性团队和它的成员必须具有这三个特征：
① 对机遇敏锐的嗅觉：达成共识，抓住机遇，分享机遇。
② 不屈不挠的集体进攻精神：集体行动，高效配合。
③ 群体奋斗的凝聚力：每个人都把团队当家，并拥有高度的凝聚力。
这三个特征可以帮助企业始终保持一种严谨的有序性和组织的高效率，使企业在发展和竞争中占据优势，引领潮流，而不是滞于人后。
一支真正的狼性团队，它必须具备十个鲜明的特点：
1.合作：集体行动，进退有序
（1）团队工作围绕共同的目标开展
（2）团队成员各自的角色分工明确，并高效配合
2.执着：对目标坚定不移，向往成功
（1）执着就是单纯——目标一致，永不放弃
（2）执着就是坚持——面对失败，百折不挠?
3.忠诚：每个人都对企业和上司绝无二心
（1）狼性团队的基础就是忠诚
（2）忠诚是每一名成员的财富
（3）忠诚保证了员工的主观能动性
4.耐心：目光长远，按部就班，不急于求成
（1）将精力集中到可以实现目标的行动上
（2）伟大的事业需要长远的规划
5.责任心：对工作负责，对团队负责
（1）责任心就是100%地做好分内事
（2）责任心就是尽全力支持同伴的工作
6.团结：整体利益至高无上
（1）团结就是整体作战
（2）团结就是愉快的氛围
（3）团结就是“个人服从整体”
7.进取：拒绝平庸，追求卓越
8.沟通：顺畅且高效的沟通文化
（1）主动沟通
（2）充分彻底
9.创新：利用经验，突破经验
（1）创新是对团队纪律、执行力的崇拜与强化
（2）创新意味着发现机遇、主动出击
（3）创新就要利用经验并且突破经验
10.共赢：团队成员共同成长
（1）照顾自己人，才能共同生存
（2）培养团队成员，优胜劣汰，才能保持团队的强大
在狼性团队的管理过程中，必不可少的就是要设计一套合理的奖罚体系，要记住：
1.不充当老好人，是对团队的负责；
2.建立淘汰机制，才能让团队活起来；
3.设计监督机制，避免暗箱操作；
4.设计员工评估体系，公平公正。
危机意识是每个团队都要拥有的，它的本质，就是“提前看到，及时解决”。记住并贯彻这八个字，团队就离危险远了一些。所以必不可少，我们要牢记两条危机策略：
（1）必不可少的稳守策略
（2）在问题产生前果断出击
在做好危机策略的前提下，通过以下方法就可以做好上层建筑，带领出优秀的团队？
1.把握企业的可控性；
2.制定合理目标；
3.打破思维定式，化被动为主动；
4.设计创新管理；
5.让思考带领团队前进。
文中还提到很多实用而又贴心的方法，虽然随意如今时代的发展，适用于企业团队管理的并不仅仅只是狼性管理，但这本书依旧可以一观，学会：取其精华弃其糟粕，找到适合自己团队的，才是好方法！
