前：2017年3月创建公司，开始自己实现人生价值的起点。因为要实现自己的人生价值。
因：确定以大学生群体为消费对象，了解他丶她们对箱包的需求？尝试建立在校生的箱包运营品牌团队、设计团队。设立岗位预聘制度、育才制度、助力成长。以达到大学生认可的生活类用品品牌目标。以助学、在校聘用、分红、合伙人制度、毕业即可就业等方式去与他丶她们合作。
后：成为一个拥有大学生阶层活力消费者拥护的生活类用品品牌，最好做到一一为助力你实现梦想而成长的我们一一这个企业愿景！有能力发掘、认识、培养、共事、磨合在校大学生实现人生价值的资助能力、成长能力、创业能力。
果：如果我放弃这件事的话，整个人生将不会有任何意义。
适：华为公司的朋友认为我对大学生的了解程度太低，不足以信赖其能力支撑到我这种创业运营模式是否行得通？箱包产品流程化管理的重要行业标准制定未有可行性方案？他认为现时的商品市场竞争格局分二种：一、高精尖一一溢价。二、薄利多销占领市场。二个维度上可判一个企业生死。现实中大学生谋求财务自由去兼职或为了增加经验值而做免费劳动力已成为常态。我提出的预聘制度、职场制团队磨合、持续商业化成长学习等方式对他、她们是具备吸引力的。毕业即失业是他、她们每一个人4年后都要面对的“痛点”。在校期间拥有成长的机会，对于一部分先知先觉者来说是一件幸事。
用：充足的资金投入。优秀人才的加入。整合一整条箱包生产制造供应链共同推动我们品牌。将合作的箱包供应商融入到大学生群体对箱包消费达到工业4.0个性定制服务的目标。
边：小米公司从0到1的成功经验值得借鉴。但是箱包行业的恶性竞争已经令市场后进者举步维艰。整体行业发展中目前未有可模仿对象。治乱世用重典！大胆创新、尝试、分利与众、合谋共赢、实践知行合一之道。
界：经过十多年的电商平台、实体门店各自交战。终端零售市场由于移动互联网的快速掘起，已经更加乱象丛生、不可收拾。尝试重新定义行业发展模式的各行各业纷纷扬扬，没有一个准。我始终认为贴近用户的产品加社群粉丝经济模式是值得去开拓发展的。应用高效的移动互联网圈住核心用户群更是致胜未来市场的唯一途径。
