品汇壹号产品现状分析及规划
一、项目现状及进度
1、安卓APP目前内部测试 （IOS预计往后延迟20天） --李亚霆（上线后林洽负责）
2、业务员合伙人APP --唐旭阳（目前需求内部评审）
3、R3第二阶段对接 --李亚霆（8月份完成）
4、产品规划+重构架构 --丁驰/李亚霆（10月前完成）
5、A3第一阶段部署对接 --刘佳/李海
6、O2O/P2P规划 （需专人负责） --丁驰/李亚霆
7、供应商管理 --李亚霆（8/12上线）
目前产品部门产品经理共5人（高级产品经理1人，产品经理3人、产品专员1人）后期产品线规划如下：
1、刘佳李海负责A3
2、APP/wap/微信由林洽负责
3、合伙人业务员APP由唐旭阳负责
4、重构需求暂由李亚霆负责
5、O2O+P2P后端需要补充人员（2人）
6、子频道活动+PC端补充人员（1人）
为了确保平台的扩展性技术部在10月之前需要确保平台重构完成，期间不能有任何需求增加，目前系统可以支撑现有活动专场的业务；
二、部分建议
林洽的建议：
1、目前后台所承载的业务太多，无法灵活的支撑到所有业务；
2、产品层面未做整体的业务梳理，未做整体的产品规划，故此目前并无产品线，前端产品与后台的数据无法互通，会导致产品在使用的过程中出现各种各样无法预估的问题；
3、目前最迫切需要做的两件事情：
a）技术部针对后台底层做重构，由此可灵活的支撑到各项业务；
b）产品部针对公司的业务，重新做全面的业务梳理，并作长期的产品规划，由此梳理出产品线，从而能与后台数据及业务相结合；
4、最迫切的两件事情均需要时间，时间点由着手开始做此两项工作开始评估；
5、建议：在进行此两项工作的过程中，不要迭代任何版本，不做任何新的需求。
6、若是此两项工作不做或者拖延，后续任何产品及需求，都会出现不可预估的问题，并且后续会有很多需求无法实现。
李海的建议：
1.鉴于目前公司互联网转型，电商平台与订单处理、库存管理 ,需要以更灵活和紧密衔接的模式作为运行保障。应将订单处理、库存管理从品汇后台独立出来管理，子系统彼此之间独立管理 但数据互通、共享。
2.各子系统解绑后，可以提高整个系统的扩充性，提升数据处理效率，降低后期迭代开发难度和风险。
3.做产品规划前，应充分与相关人员或部门确认好需求,梳理好整体流程,做全面的规划。
