调度岗位，把握生产全局
2013年7月—2016年3月，担任公司的生产调度长，负责公司车间生产过程中的水电汽调度以及相关人员的安排。
在生产过程中，往往会发生一些突发情况，比如突然停水、停电，这就要求调度长要合理并及时处理好各车间的运行情况，安排好停开机工作，确保生产安全、有序。经过这两年的锻炼，我积累的很多经验，对许多突然事件也能够及时合理的处理，面对车间的矛盾，也能协调处理好，对车间的绝大部分设备及可能会出现的故障也基本经历过了，处理起来也是游刃有余。自己的工作能力在不知不觉中也得到了很大的提高。
作为调度长，由于对各车间都要负有一定责任，因此，我要对每个车间都要有所了解，包过动力车间和酒精车间等。所以，在完成自己工作任务之余，我会针对自己的不了解的车间或者工段，认真的去学习和了解。我会虚心的向一线操作工请教，并加以思考总结，工作之余再查找资料，就这样，我对自己不了解的工段也慢慢熟悉了，比如，我知道锅炉要烧到什么程度才算最佳状态，蒸馏工段中哪些操作会导致酒精质量变差等，从设备到工艺，我都有了一定的了解，也因此，我工作起来就比较顺手了。虽然这两年学到了很多，进步也快，但我发觉在酒精行业里，我还是有很多不懂的，比如关于技改方面，关于降低成本和提高质量方面，我还是很多问题不能解决。因此，今后我还要花多些精力往这方面研究。
生产许可证换证，给了我一个崭新的视角
2016.7月——2016.11月，由于公司的酒精生产许可证到期了，因此要重新申请换证。由于各种原因，我离开调度岗位，负责换证相关事宜，没想到却给了我一个崭新的视角了解企业。
之前我一直处于生产一线，想当然认为，生产就是全部，把生产搞好，企业就会好了。经过换证这事才发觉，原来一个正规的企业想要发展好，远远不能单靠生产车间那么简单。
正好那年国家实行新的食品安全法，把酒精纳入食品行业，归食药局管辖，以前是质监局管。新标准新要求，很多软件硬件要完善整改，还要和政府有关部分打交道。这期间，才知道，一家企业要生存下来还真不易，要受国家各部门管制，其成本除了车间生产成本外，还有其他各种各样的成本，可能单算原料人工成长觉得赚的很多，但算上其他办公成本，财务成本，销售成本等，就没多少赚了。也能明白，当初在车间的很多做法明显不合理或者没意义还要坚持做。
所以，多接触新岗位，新知识，你的视野才会更加开阔，认知才会不断更新，正如李老师说的，操作系统才会不断升级。
