迈克尔波特《竞争优势》中提出的概念：价值链条。从价值链条分析提升自身的稀缺性。把总体价值分拆细化为各个环节，特别是关键环节的价值节点，在价值节点上寻找突破力，提升竞争力。每个价值节点上独特的竞争力，会造就每个人的不可替代性，既是稀缺性。
提高个人价值的稀缺性，问自己以下问题：
你所在行业的核心价值是什么？
你的个人发展愿景与行业的核心价值是否匹配？
你处在行业价值链路的哪个节点？
你所处哪个节点在行业整个价值链路上处在什么地位层次？
你能提供哪个环节的价值，是否具备与岗位相称的能力素质？
如果不能满足链条价值节点的任职要求，是否找到了突破口？
瞄准突破口提升能力素质，提高个人的稀缺性。
个体格局的大小、摆位的高低决定着价值稀缺性的程度水平。即使是卖东西，不要单纯以为是在卖东西，而是针对每个客户，提供个性化、优质的专业服务，提升客户体验。
盯着核心目标，打造个体的稀缺性，经过长期学习、不断践行、反复打磨，核心能力得到了优化提升，具备了对所处行业的深刻洞见。在公司选择、发展路径上拥有更多的话语权。逐步形成越发稀缺和价值越高的良性循环。
