这个专题发的都是我在工作中遇到事情后的思索和总结。这里做一个简单的目录,大家可以根据自己的兴趣直接链接。对了,在微信订阅号,新浪微博搜索 BeStillYANG,都可以找到我。欢迎大家沟通,交流。首先聊下目标生产经理的目标I 安全第一安全相关的提示II KPI目标达成(效率,报废,客户抱怨,部门费用。。。)我要去哪里?我在哪里?运营(装配)常用的KPI关键运行指标使用excel对生产数据进行统计和分析使Excel能做图片滚动演示快速和准确的信息传递损失改进损失报废,关注批量问题,避免客户抱怨对改进报废的理解生产线防错的改善产品的返工返修过程变更(4M)的控制III 接住新项目接住新项目IV自我提升,团队成长工厂中必备的习惯沟通的细节工作中的艺术 -遇到不配合的同事如何处理问题细节反应计划 -生产典型问题处理办法持续改善的做事情评价某特性是否稳定V 持续改善 VI 现场5S和目视化