感谢Ellie的介绍,也感谢中区长和小区长的推荐,给我机会来为大家做本次COT VPE的线上分享。大家好,我是来自南京No.1俱乐部的Florence,曾经担任俱乐部2018.12-2019.6的教育副主席。
我今天的分享主题是VPE实操经验分享,我们一起来看一下今天的分享大纲,一共分为四个部分:第一个部分是我们做VPE的原因:从培养领导力的角度,做VPE能给我们带来哪些好处?因为这门课程的主要听众是最近新鲜上架的VPE们,所以今天我会把重点主要放在第二部分:VPE的职责介绍部分,向大家详细的介绍VPE任期需要做哪些事,我又是如何去做的。在此之后,我会分享一些我在做VPE过程中的一些常见问题以及我的一些解决思路。最后,我会简单的介绍一下我做VPE有哪些收获。
PPT左边的图片相信大家并不陌生:暑期档顺利斩获50亿票房的电影哪吒之魔童降世。就像一部成功的电影离不开导演强大的领导能力,我们的工作、学习、家庭关系也与领导力息息相关。培养领导力在超级个体时代是一件及其重要的事情。做VPE主要可以提升六个部分的领导力:建立团队、策划与实践、组织与授权、协调能力、激励人心和辅导。我会在接下来分享的案例中为大家详细介绍。
VPE的职责:
一、协调俱乐部议程:帮助会员提高英语和演讲能力,可持续规律性的组织每周会议,提升会议质量
1. 约角色表格(一个月的角色放出,大角色(TBC)单独邀约)→PR和秘书官
2.日程表
3. 俱乐部会员成长表格(演讲能力可视化)
备稿计划:
1.Pathways
2.传统教育体系:CC\CL
会员分类(依据俱乐部成长教育表格和参加会议对于会员的观察)
①老会员:有经验,在俱乐部的时间长,对头马体系比较熟悉和了解
②有潜力的新会员:本身英语能力比较好,学习能力比较强,演讲需要培训,对头马了解不多
③小白:希望能够在头马提高英语和演讲能力
3. 角色分类
①重要角色:TME,TTM,GE,GM,IE
②小角色:timer,ah-counter,SAA,photographer
③备稿(通过会员成长培养角色,提升会议质量)
角色培养:建立云盘,上传会员优秀的角色稿件
①备稿:CC手册,IE辅导
②角色讲解:CC手册,官网角色查找,老会员辅导培训
(二)和其他官员的协调沟通:
PR(推文)会议地址及宣传亮点(会议内容部分)
秘书官(议程)
SAA(物资准备及小零食准备)、
VPM(会员招募)、主席(开场)、财务官(访客费用)
二、教育奖项:成长性思维,增强俱乐部和会员之间的链接,你的努力和成长俱乐部看得到,一个里程碑
(一)俱乐部教育奖励
①老会员:mentor
②潜力会员:take role多,备稿多,鼓励老会员争取更高的演讲等级
③小白:积极参会奖
月、季、半年、年
财务,VPE,SAA进行规划
H5宣传公开表扬:会员个性化的特征
(二)大区教育奖励
四、导师计划:会员角度,不是一对一才叫导师,任何可以给你提供支持和帮助的头马人都可以成为你的导师
官员角度:
导师的两个特质:胜任和热心
项目:角色怎么做,MOT,备稿怎么做,如何参加比赛(比赛的流程),pathways
①一对一
②一对多
③VPE 助理团队,负责不同的项目对接
五、彩蛋:如何减少VPE的工作量:
上任之初即咨询前任VPE,参加Cot培训,做半年计划
回答会员的教育问题:
1. 勤写文章(关于头马,关于角色)
2. 例会分享(MOT)
3. 线上分享(具体问题)
4.语音、文字、相关问题推文
5.视频
①建立VPE团队(VPE助理的培养)
②发挥老会员的影响力和头马经验
③官员团队通力协作
流程SOP
培训教程SOP
培养会员的自学能力
二、 VPE 难度:★★★★ 工作量:★★★★
一句话:负责在会员演讲能力和领导力提升方面给予支持
挑战:以周日举办会议为例
1、确认每次会议的角色安排,及临时人员调整(周日到周二)
2、确定Agenda模板、会议反馈模板(周三到周四)
3、每次会议结束后,安排下次会议的角色并做好记录(周日)
4、确认每个会员的CC/CL完成情况并记录(周日到周一)
5、定期调查了解会员尤其是新会员的想法和需求,将他们的需求告知来作分享的嘉宾(周六)
6、制定会员教育计划,推动、鼓励会员多做演讲,多挑战各种角色,完成CC/CL/AC/AL等,在土马官网上及时注册里程碑奖励(不定期)
7、如果有会员2、3个星期都缺席俱乐部活动,需要特别留意和单独沟通,鼓励坚持来学习(每周确认一次,不定期对个别人做沟通)
8、请进来:安排有价值的分享,争取更多的教育资源(不定期)
9、走出去:为会员安排更多的锻炼机会(不定期)
10、也可以提供更多教育资源为俱乐部官员作进一步能力培训(不定期)
机会:
1、教育副主席是下任主席的强力候选人,这也是一个具有全面锻炼机会的职位;
2、有机会被选入土马当地小区成为小区长人选。
3、做过VPE,更懂得如何面对组织中每一个不同成员,如何培养和支持,促进大家成长和发挥优势