读书笔记：《永澄：每个人都可以快速上手的最小成长策略是什么？》
#观察永澄50天-48天#
本文为理念篇，主要阐述了产出成果的价值原理和具体方法。是系统思维和抓手思维的集中体现。
思考-从价值问题切入。在面对任何问题进行思考的时候，要以价值为切入点。每个人都要充分考虑自己的价值问题，比如说如何更好地积累价值、如何更高效地交换价值、如何更好地将价值变现等。这是所有问题的本质。价值 = 无差别的时间 * 有差别的行为。每份单位时间的长度是相同的，导致价值不同的原因是行为。在单一参照系、宏观低速的状态下，每个人的时间都是一样的，我们将时间用来浪费、消耗、生产和投资，由于选择不同，最终的价值必然不同。
绩效-从产生成果开始。如果想要提升自身价值量，那就要降低浪费、结构化地调整消耗以及提高生产和投资的绩效。根据理财的观念：“储蓄不能让自己变得富有、浪费的钱不能再回来”，符合二八定律的调整方式，就是更多地考虑用于“生产和投资”时间的绩效提升。绩效和成果是挂钩的。那么，从最小入手，就从产生成果开始做起。
成果-用三种方式生成。即3K法：K1是项目管理可交付成果、K2是项目成果、K3是成果生成方法。在管理学中，对这些都有比较明确的界定，比如说项目管理中有76种可交付的成果；项目成果要和目的相关，使用PORT模型思考；成果生成方法要和隐性知识显性化的方法体系相结合等等。掌握这三种成果的生成方式，就是成长的最小行动，围绕着成果生产，就是最小突破口，持续做下去，就可以继续拼接：项目化、学习目标、情绪&问题处理、知识管理、目标管理、任务管理……
联系个人成长，老师介绍的此方法，自己多年也在应用。只是自己慢慢总结的一些方法，没有全面运用PORT和反思复盘的方法，没有成果化、作品化、关联化，只是当类似任务下次开始时，对照着重新思考执行，耗费的时间虽少，但没达到最优的时间绩效。跟随老师学习以后，已经应用port和反思复盘，但多用于相对较大、周期较长的项目任务，不易掌控，今天学习后，应以3天或一周时间的项目任务进行刻意练习，以便更好掌握这个最小行动的高效成长方法。
Q：“如果你给自己定一个3天内可以完成的任务，提前思考它的成果并推进完成，你会选择什么任务？你会记录自己的实践过程并向我反馈么？
A：离观察50天实验还有3天时间，这3天要完成观察实验的总结，力争产生的成果为：总结文章、50天文章分类表、50天问题分类表、整合分类的问题解答报告、50天文章思路分析，将记录实践过程并反馈。
