16日晚上灯塔决策层例会，我师父陈华宇把我狠批了一顿，原因是我没有遵照前一日的计划，完成3个商品的上架。师父当着张总和苏总的面，非常严厉的批了我，对，批了！（重要的词要说3遍，哈哈。）
抛开被批的原因，单说被批了这件事本身，我觉得特别神奇，神奇在什么地方呢？如果这件事是发生在去年，我的心情一定是羞愧（这个能量超低！），感觉自己又把事情搞砸了，然后对自己不自信，进而焦虑、绝望，然后逃避，一点都不夸张，这就是我去年的状态。而这件事发生在前天，我当时的心情竟然是开心、喜悦、平和，我在那一刻感受到师父送给我的两份礼物，第一份是他的期待，期待就是爱啊，所以“很温暖”真的很温暖哦；第二份礼物是让我意识到自己在能力上的客观不足，这证明我的成长空间非常大啊，现在的我都已经这么棒了，以后成长起来那还得了，哈哈，自恋如我已经忍不住想去照镜子了。
我接受自己的客观不足，但是我对自己主观状态的满意度依然是100%，所以就没什么好焦虑的，因为内在决定外在。（此时我想起了雪慧导师的话——我就是无限富足的管道。）
好了，主观感受结束，下面进入客观思考的部分，我有两点收获：
第一，培养对运营计划表的敬畏。所有人都要敬畏运营计划表，一个团队就像一部机器，每个人各司其职，协同配合才能创造产出，但是任何一个部件出了毛病，最终产出的都是残次品。尊重运营计划表，就是尊重团队整体的目标，也是组织一致性的体现。
我最近沉迷写每日总结，越发体会到语言和文字的魔力，鲁迪予导师说，语言是咒语。古人讲“仓颉造字，天雨粟，鬼夜哭。”文字一出现，鬼都哭了！为啥会哭啊，文字有这么大的威力吗？
有！因为它把原来未知的、不可描述的东西，变成可以描述的，有了形态的“鬼”。因为未知，所以无法掌控，所以面对未知的时候就没有力量，而一旦能够用文字描述“鬼”，它就没有那么可怕了，甚至你可以使用它。比如在走夜路的时候，你恶作剧忽然跟同伴说：“有鬼！”把他吓了一跳。这就是通过文字这个咒语在使用“鬼”的力量。
现在我们回到运营计划表上，这也是一个咒语，把发生在未来的事情召唤出来，每天看这张计划表，每个人都盯着计划做事，知道自己要做什么，也知道自己工作的出入口是什么，非常清晰，不会慌乱，大家心里就都是安定的，所谓“知止而后有定”，运营计划表上的事，就是这个“止”，就是目标！通过运营计划表这张有魔法的纸，就可以让大家“知止”，然后定下心来做事，并且最终把“止”召唤出来。
第二，小步快跑，快速迭代。如果你想让一件事情发生，最快的方法是尽快让1先发生，有了1，就有了开始，然后快速升级，才有可能逐渐生长出100来。而不是在0这一点一直准备，尽想着一鸣惊人，为什么呢？因为我们要承认自己并非无所不知绝对正确，也许你在构思某个模型的时候自我感觉特别良好，但其实这个模型漏洞百出，更可怕的是你自己还看不见这些漏洞。所以，这个时候我们就需要真正的无所不知绝对正确的“高手”帮你找出这些漏洞，这个“高手”就是市场。不过市场不会直接告诉你结论，而需要你通过市场的反馈自己做出总结，这里面涉及到两个关键点，第一，是反馈的有效性，包括数据的维度还有及时性；第二，是分析数据的能力，通过数据做出正确的判断。
再进一步，在资源有限的情况下如何做到快速迭代呢？这里面又有一个关键词，就是“小步”，只有选择的模型足够小，才能在快速的情况下保证自己能做到的最好，然后从市场得出的反馈才是有价值的。
目前我们的“小步”是什么？是上架各种产品，然后找到最合适的产品吗？我认为不是，“小步”应该是灯塔未来的核心价值和护城河，但是课程到处都有，这个不可能作为灯塔的护城河。那么灯塔的核心价值是什么？我们现在做的“小步”跟灯塔的核心价值有什么关系呢？先放一边吧，可以有思考，但没有行动的思考都是空气，所以敬畏运营计划表，保证执行！！！
最后一句话特别好，再说一遍吧——可以有思考，但没有行动的思考都是空气，所以敬畏运营计划表，保证执行！！！
下午跟彦彦打了两个小时的电话（不要羡慕我，毕竟我已经专注做彦彦学弟20年！），情绪由亢奋逐渐变为平和，最后脑子里只剩下两个字——笃行，现在该把这两个字刻在心里了。
