在工作中，会面试大量的人员，走过了一个又一个的坑。有些时候的现实结果，会证明我还偶尔眼瞎，并没有一双火眼金睛。在招聘中，我们选择的是最适合的人，他可能不是最优秀，但是是目前最符合企业需求的人选。在面试的时候，会碰到不同的人，总结了一些特质。
1、平台复制品
在大公司待了很长的时间，从事了中层或者中高层的一些工作，但大多都是基于大公司的平台和体系，作维持稳定的工作。这类人员进入到中小企业的时候，大部分人比较难适应。因为小企业需要做很多0到1的工作，大多数企业在这个时候，缺人员、缺体系、缺人才，而这些反而是大企业大平台所具备的。需要完成一件工作的时候，有大量的资源可以协调安排。这个时候，很多成功更多来自于体系和团队的价值。在我们公司0-1的过程中，我们招聘过这样一类人员，适应起来非常困难。很多流程他们会认为不能理解，感觉在大公司人人都懂的体系要求，这里的部分人员不懂。会发现小部分配合人员的职业素养、价值观和自己都不相同。如果这类人员缺少灵活性、创造能力和概念思维的时候，很难在小企业里面发挥自己的最大价值。
2、能说会道、实践能力待确认
有遇到过非常能说会道的人员，具备较强的表达能力，逻辑思维能力也不错。在沟通的时候，看到更多是他的口才。针对这样的情况，我们需要通过他以前的经历，典型案例，通过STAR面试法，去看到他所负责的工作的完整经过。从背景、到他的目标、行动方案以及最后的结果，来确认这个工作是否真实，以及在工程中所体现出来的不同素质。这类素质包括，他在对待工作的目标感、野心、概念思维能力、主动性、抗压能力、影响力等方面进行多维度的评估，如果一个案例不够，可以深挖他之前的一些经历。在不同的对话中，去还原一个真实立体的面试者。这样才能避免，口才很好，但是缺少实践经验。看过别人打胜仗，但是自己并没有打过胜仗。
3、多面手，样样70分
在中小企业，若不是非常专业的岗位，多面手是比较受欢迎的。这类人员，可能从事过不同的岗位，有着较多的职业经验，虽然不是最专业的，但是确实较容易培养的。这样的人员一般也具备，较强的学习能力以及灵活变通能力。因为有过不同岗位的经验，所以在对外沟通协调能力上，也一般具有优势。这样的人员，比较容易往管理岗位进行培养，若是有足够的内驱力，责任心强，一般都会成为每个部门的中流砥柱。
4、专业技能人员
一些专业技能人员，特别是理工科的同事，有大部分都是属于踏踏实实干实事，能说会道离他们相对比较远。这类人员更加看中的是，他们做过的事情，以及在工作上的专业能力和稳定性。这样的人员大多都不会轻易跳槽，而是选择可以稳定的公司、岗位。
在面试的过程，也是看到人生百态的过程。通过不同人员带来的信息，可以了解到社会和行业的很多变化。这种感觉，就好像是无数扇窗户，看出去都是不同的风景。
