对每个职场人士来说，向上管理是很重要的技能
每个人都要做2件事：
1.定期向老板输出成绩，和老板建立信任关系
有人以为默默的做事就好了，我们不是夸夸其谈的人，但其实不是，你要满足老板的焦虑感。老板最焦虑的是他花了预算请你来，但不知道你在干嘛？
因为信任，所以老板才会放手让你按你的节奏做事，否则老板一定会很操心的给你安排各种工作
所以，主动的找机会给老板汇报你的工作成绩很重要，这一方面是为了展现你的能力，另一方面是为了建立你们之间的信任感
只要你给了老板信心，并且你的成绩能符合你的价值，满足他的预期，那么他对你的信任就逐渐建立起来，你就可能按照你自己的工作节奏来做事了
2.发现问题并给出解决方案，同时要到资源和支持
做事的过程中，一定会发现一些问题。每个公司都有问题。看到问题了，光说问题是远远不够的，最重要的是能给出解决方案，最好是有2个以上，这样可以给老板选择权
最怕的就是只说问题，没有方案。问题还用你说么？大家都看的到，关键的是解决方案
没有解决方案的问题可能只是抱怨而已，对工作改进没有任何价值
一旦老板认同了你的解决方案，或者老板给你分配任务的时候，注意你的争取资源和支持的机会来了，一定不要浪费这个机会的窗口期，这个时候老板为了促进工作的完成，很可能会给到你足够的资源和支持。而在平时，这些可能是比较难争取到的
