如何选出最好的人才，应该是每一个管理者都头疼不已的事。芬尼克兹创始人兼总裁宗毅，在他的新书《裂变式创业》里，提出了一个让人脑洞大开的方法，说完全可以让钱来告诉你。
2004年的时候，宗毅公司的营销总监突然辞职了，跑到外面开了家一模一样的公司，那这肯定就让宗毅的公司受到很大的冲击啊。
为了不让这种事再发生，宗毅在公司建立了一种新的制度。后来有好的项目，他干脆就不是自己直接做，而是成立一个新公司来做。宗毅公司邀请本公司员工直接往这个新公司投资，投资最多的人投了10万，就成了新公司的总经理；还有另外三个人各投了5万，就当了新公司的大股东。自己的钱投进来以后，这些人都玩命干活，结果把新公司经营得特别好，不但当年就收回了自己的投资，还有不少的盈利。
是不是觉得挺牛的？还有更牛的呢。2008年金融危机的时候，整个行业都受到了非常大的冲击，这个时候，宗毅决定把公司由传统制造企业向互联网电商转型。但要进入这个全新的领域，肯定需要最好的人才，那怎么才能在公司内部选出最好的人才呢？通常民营企业是个独裁制，老板认为谁行，谁就有机会上位，老板认为谁不行，你再努力似乎也没用。但宗毅就别出心裁，想了个特别牛的办法。他举办了一个选拔新公司总经理的大赛，一共吸引了公司内部的14个团队参加。比赛那天，他让全公司的员工投票选出获胜的团队。
他让每个员工在选票上填写两个内容：第一，你支持谁；第二，你愿意在他们身上投资多少钱。而且，这个钱你还必须得兑现，得投进去，要是你写在选票上的金额不兑现，就罚你上一年年收入的20%。最后，获得最多投资的那个团队获胜。结果，比赛的场面就跟喷了血一样，最后员工投资有将近1000万元。用这个办法选出的管理团队，也果然出类拔萃，帮助公司顺利实现了转型。
为什么用钱投票能选出最好的人才呢？首先，用钱选出来的人，人品一定很好。比如说，如果某员工在工作中有过污点，这事儿老板不一定知道，但是一定有员工知道。要是该员工参与竞选，知情的员工不但不会选他，还会把他的劣迹告知其他员工。因为大家的利益是一致的，所以也就避免了腐败，公司就会变得廉洁。其次，用钱选出来的人，能力一定是最强的。因为投下去的是真金白银，都希望自己的投资能获得最大收益，每个投资人都会很慎重，提前做很多调查。而每个员工的调查结果汇总在一起，肯定能找到最合适的获选者。最后选出的人德才兼备，自然就是最好的人才了。
宗毅用自己的实验告诉我们，在选拔人才方面，钱是世界上最聪明的东西。刘润老师讲过激励相容：跟个人利益深度绑定，迫使投票人更加谨慎地对待自己的选票，最后选出的人一定是最好的人。
