笔者不才，仅仅工作了十几年，算不得经历过大风大浪，也算不得阅人无数，但是比起一些同龄人，还算是见过一些世面的。思考这些年的过往，觉得很多事情背后或者说深层次的一些东西都是相通近似的。也许万事一理，大道至简就是这个意思。
今天想说点什么呢？对了，想说说养羊这个事。有人说，为啥想说养羊了。因为我觉得养羊和团队建设有些相通近似的地方。这话怎么讲？
首先，养羊需要秩序，团队也需要秩序。这两个秩序都不是先天自然的，都是后天人定的。既然是后天人定的，就会有不完善的地方。这里说句唯心主义的话，人不是上帝，本身就是不完善的，所以制定出来的任何事物也自然不完善。但是，无论是完善也好不完善也罢，都需要这个后天人定的秩序。因为秩序不仅代表了规矩，更代表了权威，地位。
第二，养羊只需要羊听话，团队也需要人听话。估计这第二点说出来后，很多人都会指着我开骂。“团队怎么会只需要是服从？”我和你说，朋友，别生气别着急。你来仔细想一想，琢磨琢磨。团队建设的最理想状态是什么？是不是就是每个人都能够自觉，自主甚至自愿地完成自己在团队中的工作，并在可能的基础上进行合作。那么这样理想状态的基础又是什么？是不是服从？只不过每个团队的服从对象不一样而已。有的服从法治，有的服从人治。但是，无论服从的对象是什么，服从的本质并没有改变，那就是听话。
第三，养羊需要方法，团队建设也需要方法。与养羊一样，团队建设也需要方法。养羊牧民的方法叫《饲养各种羊的百科百问》之类的，团队建设的方法叫《建设各类团队的百科百问》。有区别吗？没区别吧？只不过前一类的书放在书店的农林牧渔类，后一类的书放在书店的企业管理类。楼层书架位置不同而已。
既然那么多相通近似的地方，那么问题也会有些相通近似，自然答案也就会有些相通近似。
比如，有些领导抱怨，为啥我的团队没有血性？没有冲劲？没有突破？团队成员一个个都温顺地像小羊羔一样，软弱无力，胆小怕事。
每每听到这样的抱怨，看到这样的领导，我就会莞尔一笑，“您按照养羊的方式建设团队还指望养出只狼来？”
笔者不才，曾经分享过一篇短文，标题是《你为什么打造不出独立团？》。其实，今天这篇和那篇意思差不多。作为领导，不要总抱怨自己的团队这不行那不行。请问，作为领导的你是怎么定位你的团队的？又是用什么方法锻炼你的团队的？如果你只把你的团队当成咩咩叫的小羔羊来养，那么你除了养出一只只乖顺的羊，还能养出什么？
我总说，其实道理很简单，也都是相通近似的。这个养羊和团队建设的道理也同样适用现在的很多家庭育人领域。试问，作为家长的你，天天抱怨自己的孩子能力上技不如人，心态上佛系消极，行为上乖张利己，品德上自私功利，难道就不该反思一下自己吗？反问一下自己吗？是谁对他们的以上种种不闻不问？又是谁对他们的以上种种不规不管？甚至还是谁对他们的以上种种包庇纵容？
说了半天，最后借用已故小品表演艺术家高秀敏的话，“狗只能生狗，生不出来跳蚤。”
