一个产品经理做了整个技术研发部的负责人，心得很多。
这是第二次了……
只是这次的角色不一样了
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第一次，看着60几号人的研发部被瓦解，只留下了我一个人，去重新适应新的团队～那时候仅作为一个普通员工的我的心情很糟糕！
这一次，团队面临着大换血，从前留下来的烂摊子，只能给我这个刚做部门的负责人的收拾，而且我需要快速建立属于我自己的团队。压力很大，我一面要处理现有员工的离职问题，一面还要解决留下员工的激励问题，一面还要招聘新员工。有时候会担心自己扛不过去。
在处理离职的时候，多多少少有点伤感，毕竟共事也半年之久了！
在激励留下来的员工的时候，很迷茫，不知道自己要如何入手，找不到方向！
在招聘新员工的时候，因为不懂技术，所以面试起来很吃力！
老板不断地施压，要我拿出魄力！
我一直在寻找适合自己的方法，一个个问题攻破，我相信，我会都能解决。
在处理离职的时候，最大的问题是工作交接，我想我必须要进行部门的资源整合，把部门的技术人员的能力发挥到最大化，所以，找了两个信得过并且技术水平相当的员工做为领头人，带领下面仅存的员工安排好了项目交接。这时候才得以解决。我想做为负责人，一定要会运用现有的资源。合理利用，最大化！
激励员工，我制定了项目奖励制的工作方式，刺激员工积极性，当然这只是其中一点而已！
新员工的招聘，我想我需要更加清楚技术，了解技术！
大莲子
