在昨天的空巴学习会上, 大家学了《干法》- 能力要用“将来进行时”和将“不可能”变为“可能”两小节。家人们热烈地探讨了当前工作中取得的成绩和存在的问题，还有刚进公司时候的迷茫和在经过磨练后的心态调节和进步，大家时而严肃思考，时而欢声大笑。这两节的内容对于大发目前的形式来说实在是太符合了。当时公司在日本建厂，是考虑到国内环保的要求，也可以说是不得已而为之，没想到现在国家政策放松，又可以进口瓶片了。这真是一个天大的好消息啊。经过大发家人在日本的努力，不但可以正常出产瓶片，而且大家一直是用“拉膜”级而非“纤维”级别的标准来要求自己的。这也就是说以后大发生产的瓶片，不仅仅可以用于国内再生化纤的生产，更可以做一些高附加值的 “拉膜”级的产品，像保鲜盒之类对PET 质量要求更高的产业。如果当时企业领导只给自己定了一个“纤维”级别的目标，又有谁会想到我们大发的产品还可以做更高标准的产品呢？