16年好快，回想这一年，很多画面和瞬间还清晰可见。从年初项目进入上线攻坚阶段，然后是近两个月的不间断线上事故，然后又到了G20保障，然后年底离开北京加入新的团队......回想起来，在当时认为艰难无比的事情，现在觉得也不过如此。这一年，压力、挑战、成长与机遇都来了。
豁得出去
16年年初项目进入了上线攻坚阶段，客户明确3月底上线运营，而定好的8周倒排计划每周总有一些事情不能完成。那时，系统还处于早期开发阶段，各个模块之间结构混乱，内部代码也是臃肿到难以复用，前端页面更是无比的粗糙。作为一个生产系统，那时我很怀疑能否按时上线。
我记得年初的杭州天气很冷，那个时候大家坐在一个非常狭小的办公室，窗户透风，空调也不给力，但好在人多，大家人挤人的坐着也就忘记了有多冷。我们每天工作到很晚，凌晨1、2点回去是常事，不过路边的炒面是对熬夜工作最好的慰藉，我们一伙人经常去一个大叔的炒面摊，大叔为人和蔼可亲，价格也公道，多放菜、多放面、多来点猪油......只要不过分，大叔都能满足。吃完炒面就算这一天结束了。
一天天的工作，也慢慢的就看到了一些成果。有天和前端对接，我突然欣喜的感觉我们页面上的数据和交互其实也不错了，当时那种由内而外的欣喜给了我很大的信心。艰难的攻坚过程，也顺利的在3月底上线。系统割接的那天晚上，大家不眠不休，为保障第二天的运营，有位小伙伴更是连续工作40个小时。
经历这些，更多的是让自己对未知事情的坚定，老话说：“做项目，要豁得出去”。
严谨、坦然
没有经历过客户骤雨般的狂喷，你也许不知道做一个系统要如此严谨。
3月底上线后，4、5月我几乎每天都会接到投诉，有时候早上正在睡觉，客户电话打来反馈：系统没有最新数据，系统无法访问，等等...挂断电话后，穿上衣服，飞奔到现场就开始解决。现在想来，那段时间应该是最艰难的时候，害怕早上接到电话，害怕客户讨论组里弹出消息，害怕领导@我...我记得那时候很崩溃，每天救火，每天都疲于奔命，而问题就在那放在，客户、小伙伴和领导也在那看着，你只能坦然的想办法解决。首先是开发、测试、线上环境的分离，然后是每个单点的地方做高可用，完善监控体系，先于用户发现问题，还有每天早上轮流值班检查，等等...
有天，我对组里面的小伙伴说：“我怕了”，他们问：“你怕什么了？”。其实那个时刻，我明白了我之前做事情是如此的粗糙，也是如此的不合格。例如：新的技术和框架，没有严格论证就引入线上环境；新的功能，没有详细的方案就开始做。
总之，有问题要坦然的接受，做事情要严谨的对待。
离开、机遇
16年12月份我离开了我工作近3年的公司，也离开了北京来到了杭州。离开北京的前一天晚上，之前团队的5人好不容易凑在了一起撸了一次串。那天晚上，大家都很感慨，也许是彼此之间都有某种共同的情怀吧，即使现在5个人都在不同的公司，做着不同的业务，但还能有着联系。虽然离开，我想肯定还会有机会，大家再次相聚。
有天晚上，我接到了我现在主管的电话，他说他是菜鸟网络技术部。我们彼此聊了一个小时，过程中都是在聊技术。电话中，他语速很快，逻辑思维严密。聊到后面我都忘记了这是在做一个面试，我更感觉是在探讨、沟通一个可执行的方案。当然，阿里的面试有很多轮，庆幸的是我最后通过了面试。我记得最后一轮当面面试后，我主管喊我一起去喝个咖啡，我们在咖啡馆，他给我讲了阿里的文化、价值观等等，讲了很多，但当时我就记住了“皮实”这个词，因为我从来没有听过。入职后，在师兄的照顾很快的融入了团队，大家工作效率很高，节奏也很快（说实话这是我向往的）。来到这里，我想听到最多的一个词是：“沉淀”，至于什么是“沉淀”我还要去体会。
每一次的离开是机遇，每一次的开始也是机遇。感恩能够遇到优秀的你们。
