对于建筑工程行业，BIM技术将是一次颠覆性的技术革命，它将彻底改变建筑工程行业的管理模式，这一点早已成为行业共识！然而，历经十年的发展，虽有建筑产业数字化的国家层面的顶层设计和支持，学术机构的理论研究，企业的自主探索和创新，却仍未能让这项技术真正落地开花，反入窘境。

    一是经验文化之窘。建筑咨询业这种脑力劳动崇尚的不是创新而是经验。大多数人大部分时间都干着近乎单一且重复的脑力劳动，并逐步将其总结成定式、规律，并形成自身的经验文化。这种经验文化是创新的最大桎梏。

  爱因斯坦在1905年发表5篇论文，挑战牛顿的经典力学，提出相对论，打破了以太、质量和能量，时间和空间，引力这几个逻辑奇点，那一年他仅26岁，没有太多的经验可言。而之后的几十年，爱因斯坦却一直在批判和反对他参与建立的量子力学，经验让他成为一个不折不扣的顽固派。他晚年说过“命运让我挑战权威，却又可悲的把我变成了权威”。

  BIM技术的核心是信息的流转和共享，模型是信息的载体，模型的源头在设计单位，模型的质量决定了BIM技术的应用价值。目前大部分设计院的所谓BIM仍然是先进行二维设计，然后通过翻模实现三维模型，再进行碰撞检查和优化设计，这实际是伪BIM技术，其作用对有经验丰富，功底深厚的传统大设计院意义不大。就好像修好了铁路，却只是增加几匹拉车的马。极少数设计院在尝试直接用三维软件进行模型设计，出图。开启BIM2.0时代，这是一次勇敢的自我革命。虽然在起步阶段很艰难，但是未来的指数级增长是可以预见的。从这个角度来说，设计院规模和体量越大，底蕴越深厚，就越会被经验所谓，更难突破自身的障碍，进行技术革新。

    二是资本需求之窘。市场经济告诉我们科学家和创业者凭兴趣搞创造的时代已经过去了。先进的生产技术的加快形成市场，需要资本把技术发展的市场要素识别出来，并且提前置换出来。简单点说，就是要打破经济发展投入、产出的自然平衡状态。或者说，提前支付新技术使用的“迁移成本”。例如，对新能源汽车的各种补贴和绿色政策，就是典型的提前置换发展要素。

    用三维软件直接完成model，接下来就是information的流动和应用，这就是BIM3.0时代。这也是整个BIM技术应用的核心，数据加工，清洗后，在参建各方流动，可以打破信息阻塞，权责模糊等现象，实现集约化管理。至此，原有的设计，监理，造价咨询间专业壁垒轰然倒塌，专业门槛降低，咨询一体化水到渠成。这个过程“习惯迁移成本”很高，软件开发的成本很高。建筑行业并不缺钱，但是极度缺乏风险资本。风险资本带来的不仅仅是钱，更多的是其背后的商业运作的模式。投资家才知道市场需要什么产品，才知道如何用资本把新的技术应用推广应用。

    三是创新发展之窘。各大峰会、论坛谈及BIM技术的落地难的原因，总是归咎于没有资本、没有人才。然而，市场经济告诉我们，饼能做得多大，取决于如何分饼。上世纪80年代，美国著名的拜杜法案，就是鼓励商业去识别，开发那些束之高阁的专利技术，而且商业开发与专利持有者的分成比例达到罕见的99:1，也就是说商业资本拿走99，而专利技术只拿1。拜杜法案把美国大量的专利迅速的推向应用，也成就了美国的商业科技的霸主地位。BIM技术应用中，软件开发成本很高，使用成本也极高，投入产出不成正比。如果把BIM技术为社会带来的价值增值作为一个大饼，那么软件开发者大大降低其销售价格，而从软件推广使用，创造的社会价值中分得一小杯羹，这种商业模式才足以吸引资本和外来人才加入。

    资本识别、企业自主、政府扶持，将BIM迅速落地开花，提升整个行业的管理水平，实现建筑业升级的梦想！